版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、生產(chǎn)審計生產(chǎn)審計像財務(wù)審計、銷售審計、采購審計這種審計在內(nèi)控指引上有一些指南性的介紹,而對于生產(chǎn)這一塊基本上是沒有的。那到底生產(chǎn)審計審計哪些東西,是不是就是CPA審計上的生產(chǎn)審計。確實(shí)CPA審計上的生產(chǎn)審計有借鑒之處,但是做內(nèi)審做的還是需要更為細(xì)致。概述概述生產(chǎn)審計的內(nèi)容可以分生產(chǎn)排程、材料領(lǐng)用、生產(chǎn)投產(chǎn)、成本核算、廢品管理等很多方面,這個需要和ISO質(zhì)量管理體系相結(jié)合。一、基礎(chǔ)知識入門一、基礎(chǔ)知識入門1.11.1生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂
2、單是生管人員在安排的,生產(chǎn)計劃安排得好不好關(guān)系到3個部門,銷售部門、倉庫采購部門、生產(chǎn)部門。銷售部門需要做下個月的FCST,也就是下個月的銷售預(yù)測,生產(chǎn)部門是按照FCST安排了生產(chǎn),但是實(shí)際上客戶的采購需求沒這么多。因?yàn)殇N售訂單的變更的時限不確定,就容易導(dǎo)致中途客戶變更需求,但是生產(chǎn)這邊無法及時處理,導(dǎo)致庫存呆滯,也就是多生產(chǎn)了。沒有客戶的采購訂單,倉庫部門就不能出貨給對方。采購是根據(jù)生產(chǎn)計劃來安排采購或者說進(jìn)料,合理的安全庫存。當(dāng)發(fā)現(xiàn)
3、材料質(zhì)量有問題、用途變更或者余料的時候,需要退還給倉庫。1.31.3返工或者報廢返工或者報廢材料領(lǐng)回來之后,生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)工藝安排生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中會因?yàn)椴牧弦约肮と私?jīng)驗(yàn)不足等原因造成產(chǎn)品的返工或者報廢。返工就是還修修還能用,不能修了就報廢。還有一種是返修,返修往往指的是產(chǎn)品賣出去之后返回車間修理。材料原因造成的返工,需要與供應(yīng)商進(jìn)行溝通。大多數(shù)進(jìn)料質(zhì)檢往往是抽樣,有時就是一個外觀的驗(yàn)收,部分來料不良就是在產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的。除了報廢的材料,另
4、外還有生產(chǎn)中的下腳料或者邊角料。邊角料是產(chǎn)線工人收集,并計入邊角料備查本,之后轉(zhuǎn)交給倉庫保管,有時會有廢品或者邊角料倉。當(dāng)存到一定的時候,倉庫會向公司經(jīng)理申報,最后采購部負(fù)責(zé)變賣。有的公司在出售的時候,還需要由財務(wù)或者審計現(xiàn)場監(jiān)督,一是看地磅的計量是否準(zhǔn)確,另外一塊是正常商品混入到廢舊品中。至于銷售價格這一塊,目前大多是包月的,也就是一個月多少錢的這種,類似于倉庫的廢舊包裝箱出售。像服裝、家紡企業(yè),往往會有二等品,產(chǎn)品有瑕疵,但是不影響
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 常規(guī)審計-生產(chǎn)審計
- 生產(chǎn)審計
- 生產(chǎn)循環(huán)審計
- 薪酬與生產(chǎn)循環(huán)審計
- cpa審計第十一章生產(chǎn)與存貨循環(huán)的審計
- 案例分析生產(chǎn)循環(huán)審計案例
- 生產(chǎn)與倉庫管理循環(huán)審計
- 原料藥生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場審計細(xì)則(國外審計或自檢)
- 生產(chǎn)內(nèi)部控制審計程序
- 審計學(xué)—第九章 生產(chǎn)與存貨循環(huán)審計
- 審計基礎(chǔ)審計計劃
- 敢于審計善于審計強(qiáng)化審計責(zé)任擔(dān)當(dāng)
- 審計作業(yè)答案-審計目標(biāo)與審計過程
- 生產(chǎn)管理審計-朱志彬
- 委托審計合同(財務(wù)收支審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、專項(xiàng)審計)
- 生產(chǎn)與存貨循環(huán)審計案例 講義
- 審計部的安全生產(chǎn)職責(zé)
- 委托審計合同(財務(wù)收支審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、專項(xiàng)審計)
- 委托審計合同(財務(wù)收支審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、專項(xiàng)審計)
- 審計頻度-審計處罰和審計效果 下
評論
0/150
提交評論