薪酬管理辦法

1、一、一、薪酬應(yīng)包括哪些內(nèi)容？薪酬應(yīng)包括哪些內(nèi)容？1、工資。工資又分計時工資、計件工資。工資制度分職務(wù)工資制、職能工資制、結(jié)構(gòu)工資。2、津貼。津貼分地域性津貼、生活性津貼、勞動性津貼。3、獎金。獎金分考勤獎金、效益獎金、項目獎金、紅包等4、福利。福利分社會保險福利、用人單位集體福利。二、什么是薪資調(diào)查？二、什么是薪資調(diào)查？薪資調(diào)查就是通過各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)的薪資水平及相關(guān)信息。對薪資調(diào)查的結(jié)果進行統(tǒng)計和分析，就會成為企業(yè)的薪

2、資管理決策的有效依據(jù)。三、薪資調(diào)查應(yīng)掌握哪些原則？三、薪資調(diào)查應(yīng)掌握哪些原則？1、在被調(diào)查企業(yè)資源或不知情的情況下獲取薪資信息。由于薪資管理政策及數(shù)據(jù)在許多企業(yè)屬于企業(yè)的商業(yè)機密，不愿意讓其它企業(yè)了解。所以在進行薪資調(diào)查時，要有企業(yè)人力資源部門與對方對應(yīng)部門或總經(jīng)理聯(lián)系或利用其他方式獲取信息。2、調(diào)查的資料要準(zhǔn)確。由于很多企業(yè)對本企業(yè)的薪資情況守口如瓶，所以有些信息很可能道聽途說得來的，不全面、準(zhǔn)確率低。另外，在取得某崗位的薪資水平的同

3、時，要比較其崗位的職責(zé)是否與本企業(yè)一致，否則參考價值不高。3、調(diào)查的資料要隨時更新。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和人力資源市場的完善，企業(yè)的薪資情況經(jīng)常變化，要調(diào)查及時的更新的資料才有參考價值。四、薪資調(diào)查的渠道有哪些？四、薪資調(diào)查的渠道有哪些？1、企業(yè)之間的相互調(diào)查（內(nèi)容此略，下同）2、委托專業(yè)機構(gòu)進行調(diào)查；3、從公開的信息中了解。五、什么是崗位評估？五、什么是崗位評估？崗位評估是指通過一些方法來確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的的崗位價值進行調(diào)整；

4、⑧最終確定所有崗位的崗位價值。2、分類法分類法與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有進行參照的標(biāo)準(zhǔn)崗位。它是將企業(yè)的所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格的方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務(wù)工作類、技術(shù)工作類及營銷工作類等。然后給每一類確定一個崗位價值的范圍，并且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。3、排列法排列法是通過對所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格等不同層次的要求進行排序的崗位

5、評估方法。比較科學(xué)的崗位排列法是雙崗位對比排列法，具體的步驟是：①成立崗位評估小組；②對企業(yè)所有崗位進行兩兩對比；③在兩兩對比時，對價值相對較高的崗位計“1“分，對另一個崗位計“0“分。④所有崗位兩兩對比完后，將每個崗位的分?jǐn)?shù)進行匯總；⑤總分最高的崗位的崗位價值最高，依次排序，就可以評估出所有崗位的價值；4、評分法評分法是指通過對每個崗位用計量的方式進行評判，最終得出崗位價值的方法。具體做法為：①成立崗位評估小組；②將企業(yè)所有崗位的所有