子公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

1、1集團(tuán)下屬子公司集團(tuán)下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂2011年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的一、目的建立公司對下屬子公司的經(jīng)營

2、目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公子公司經(jīng)理司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。二、二、20112011年年度考核期間：年年度考核期間：20112011年月日

3、至日至20122012年月日。日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕子公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；公共費(fèi)用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費(fèi)用；3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；5、連續(xù)一個季度未完

4、成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建子公司適當(dāng)放寬1月）。子公司經(jīng)子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理子公司經(jīng)理；7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計與考核。8、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標(biāo)。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投

5、標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元；注：（1）、凈利潤率＝稅前利潤總額實際銷售收入；（2）、凈利潤＝銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金；3附表1指標(biāo)項（權(quán)重）基本目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)1、年度凈利潤目標(biāo)未完成100%，得分=完成比例權(quán)重，低于80%為零分。凈利潤（50%）萬元2、凈利潤超過目標(biāo)值，累進(jìn)計分：100%～1

6、20%（含）:得分=完成比例權(quán)重，另超額部分獎勵每萬元3%；120%～150%（含）:得分=完成比例權(quán)重，另超額部分獎勵每萬元5%；150%～200%（含）:得分=完成比例權(quán)重，另超額部分獎勵每萬元10%；200%以上:得分=完成比例權(quán)重，另超額部分獎勵每萬元15%.1、目標(biāo)=年度內(nèi)應(yīng)回款額度100%2、目標(biāo)完成得分=完成比例權(quán)重，完成比例低于50%計零分。3、延遲收回的部分由財務(wù)管理中心按同期銀行利率收取資金占用成本貨款回收（30%）