商業(yè)計(jì)劃書(人力資源管理)

1、運(yùn)營計(jì)劃——人力資源管理,一、人才工程建設(shè)模式變革二、測控團(tuán)隊(duì)平衡發(fā)展分析三、保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)主要措施,測控目標(biāo)（經(jīng)營維修企業(yè)）,職能管理（體系、文化）,人力資源管理目標(biāo),,,一、人才工程建設(shè)（人力資源管理） 模式變革,評估：評估每位員工的績效。 位置：將每位員工放在合適的位置。 培訓(xùn)：針對每人的實(shí)際能力做針對性培訓(xùn)。 差距：根據(jù)未來發(fā)展所需的人才,找出現(xiàn)實(shí)人才儲備與其的差距。,Dalu T

2、alent Model（大陸人才模型）,Dalu’s Company Values 大陸公司價(jià)值觀,創(chuàng)新 尊重（崇尚文明） 發(fā)展(超越/進(jìn)步) 精力/速度（奮進(jìn)） 激情/承諾（奮進(jìn)） 質(zhì)量（高精尖） 全球性 無界限 誠實(shí),,,不斷追求、不斷超越、強(qiáng)我民族經(jīng)濟(jì) ——時(shí)刻在召喚著大陸人去奮進(jìn)、去努力、去用理性和智慧譜寫人生美好篇章?！　〈箨懗缟形拿鳎貞汛笾?，追求進(jìn)步、

3、立于創(chuàng)新，他用誠實(shí)的勞動(dòng)與創(chuàng)造，獲取社會(huì)公平公正的回報(bào)。壁立千仞、海納百川　　——是大陸創(chuàng)業(yè)之道、做大業(yè)之基。聚大陸德學(xué)識人才，創(chuàng)世界高精尖產(chǎn)品　　——是大陸永恒的追求，是大陸價(jià)值的光芒。,Talent Plan 人才計(jì)劃 Performacn Appraisal 績效考評,,人力資源管理模型控制過快增長.體現(xiàn)高科技企業(yè)特點(diǎn);培訓(xùn)與管理結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的共同成長,人力資源管理 “八卦圖”,人力資源業(yè)務(wù)模型,規(guī)劃與

4、分析管理,,,規(guī)劃與分析管理,引進(jìn)與配置管理,,,需求分析,預(yù)算制表,招聘實(shí)施,招聘方案的制定,后續(xù)評估,,,,,招聘流程,績效管理,,薪酬與激勵(lì)管理,,,培訓(xùn)與開發(fā)管理,,,入職培訓(xùn),送讀工程碩士,培訓(xùn)計(jì)劃管理,培訓(xùn)實(shí)施與檢查,員工在崗培訓(xùn),培訓(xùn)需求管理,培訓(xùn)效果跟蹤與評估,培訓(xùn)課程管理,培訓(xùn)老師管理,培訓(xùn)資料文檔管理,,企業(yè)文化,員工行為規(guī)范,企業(yè)價(jià)值觀建設(shè),企業(yè)宣傳,員工獎(jiǎng)懲,企業(yè)形象建設(shè),企業(yè)制度建設(shè),,二、測控團(tuán)隊(duì)平

5、衡發(fā)展分析,股份公司員工能力模型,晉升方向,非技術(shù)人員,技術(shù)人員,各專業(yè)/部門人力資源現(xiàn)狀及2004年配置需求,各專業(yè)/部門2004年引進(jìn)需求,滿編后各類人員比例,2012年,2011年,人員滿編后，管理人員比例有較大幅度下降，研發(fā)人員比例有較大幅度上升，工程技術(shù)人員比例有小幅度的提升。人數(shù)上，突出了研發(fā)人員的“領(lǐng)頭”比例，而管理人員比例不足1/4。公司整體人員比例結(jié)構(gòu)更趨于合理。,三、保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)主要措施,各保障戰(zhàn)略目標(biāo)

6、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施之一： 2011年11月前完成方案，12月開始實(shí)施激勵(lì)體系重建績效體系優(yōu)化 ——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“興奮劑”,各保障戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施之二：抓引進(jìn)配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分階段突破人才引進(jìn)工作：3月前：骨干研發(fā)人員、應(yīng)屆畢業(yè)學(xué)生 首批市場人員、工程技術(shù)人員6—8月：第二批市場人員、主要技術(shù)人員 職能管理人員12月前后：201

7、2年配置人員,1、關(guān)鍵研發(fā)人員的配置——牽一發(fā)而動(dòng)全身的選擇2、高端人才引進(jìn)——存量與增量的基礎(chǔ)… …,一、“造勢”——在電力系統(tǒng)內(nèi)有目標(biāo)有指向性地強(qiáng)化對企業(yè)的宣傳： 高層次流動(dòng)人群、電力系統(tǒng)。 二、強(qiáng)調(diào)有效平臺的建設(shè)：高層次人才市場、電力報(bào)刊、獵頭方式 三、對關(guān)鍵骨干技術(shù)人才，在硬件及軟件建設(shè)上大力加大投入力度：收入水平略、福利保險(xiǎn)政策、工作區(qū)域、骨干技術(shù)人才引進(jìn)特殊基金

8、 四、與一流或有潛力的獵頭公司建立戰(zhàn)略合作，相互融合操作 五、在工程技術(shù)和研發(fā)領(lǐng)域建立持續(xù)的應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)平臺 六、人力資源部與職能部門的相互融合——“貼近主業(yè)務(wù)流、服務(wù)主業(yè)務(wù)流、推進(jìn)主業(yè)務(wù)流”,各專業(yè)/各部門人才引進(jìn)需求與典型人才流動(dòng)趨勢曲線對比,有效利用人才流動(dòng)高峰期,,,1、強(qiáng)化市場培——打造市場導(dǎo)向的精品團(tuán)隊(duì)（1—3月）2、研發(fā)人員項(xiàng)目管理培訓(xùn)（4—6月）3、工程技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)——基礎(chǔ)技能提升（5