xx局有限公司經(jīng)營獎勵管理辦法2018.1.25

1、14XXXXX局集團公司經(jīng)營獎勵辦法（試行稿）第一章總則第一條為進一步突出“積極開發(fā)”的經(jīng)營理念，完善激勵約束機制，調動集團公司經(jīng)營開發(fā)相關人員工作積極性，結合集團公司實際，制定本辦法。第二條嚴格項目承攬評審制度，堅持正確的經(jīng)營承攬方向，以“有所為有所不為”的經(jīng)營思想為指導，嚴格堅持“六不攬”原則，即：初評估虧損的項目不攬；安全、工期、資金風險大的項目不攬；工期太緊的項目不攬；投資低于3000萬以下的綜合項目不攬；履約現(xiàn)金超過合同價格5

2、%的項目不攬；綜合效益低于8%的項目原則上不攬；緊緊把住效益源頭，不斷提高承攬含金量，為“二次經(jīng)營”、“三次經(jīng)營”打下良好基礎。第三條經(jīng)營獎勵采取“一標一獎”及“單項和分段累進制分階段兌現(xiàn)”方式。第四條市場開發(fā)獎懲原則：集團本部以股份公司下達的年度新簽合同總額目標作為考核依據(jù)；各子分公司、區(qū)域指揮部(辦事處)以集團公司下達的年度新簽合同額目標作為考核依據(jù)；未完成新簽合同額目標的單位給予處罰；對經(jīng)營工作中出現(xiàn)重大失誤引起失標、停標的有關人

3、員給予處罰。第五條本辦法適用于公司本部及公司所屬各單位。第二章領導考核小組第六條為切實加強對市場開發(fā)考核獎懲的領導，確保考核獎懲工作公平、公正，集團成立市場開發(fā)考核獎懲工作領導小組。由總經(jīng)理擔任組34億元以下的小型工程項目按單項計算獎勵數(shù)額；合同額在一億以上的大型工程項目按各分段累進制之和計算獎勵數(shù)額。第十一條年底未能完成全年承攬指標的，按未完成部分0.005%給予罰款。由市場部將年度經(jīng)營開發(fā)任務完成情況報集團公司經(jīng)營獎勵領導小組，經(jīng)領

4、導小組審核后提出考核獎懲意見，經(jīng)集團公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十二條若出現(xiàn)市場環(huán)境發(fā)生巨大變化等嚴重影響經(jīng)營開發(fā)計劃完成的特殊情況，集團公司可根據(jù)實際情況調整獎懲結果。第五章獎勵的管理第十三條獎金的申請：公司承攬項目實行一標（合同）一獎。集團公司承攬的項目由集團公司市場部負責申請；集團公司所屬各單位承攬的項目由各單位申請。第十四條獎金的審批：集團公司承攬的項目(含配合股份公司投標）由集團公司主管部門計算后提出申請，并附相關資料，經(jīng)主管領導