csm初級(jí)認(rèn)證考試v2

1、1）為什么產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該參加每日scrum站會(huì)？A、確保團(tuán)隊(duì)還在向著sprint目標(biāo)的方向努力B、對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度發(fā)表意見C、告訴開發(fā)團(tuán)隊(duì)接下來的要做哪個(gè)任務(wù)D、幫助澄清需求2）如下哪一句準(zhǔn)確的描述了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在每日scrum站會(huì)中的角色A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向團(tuán)隊(duì)提供如何實(shí)現(xiàn)可工作解決方案的指導(dǎo)B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確保燃盡速度保持良好，從而開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)sprint的目標(biāo)C、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人大概描述一下當(dāng)前sprint中開發(fā)團(tuán)隊(duì)必須增加的額外變更D、希望產(chǎn)品

2、負(fù)責(zé)人參加，但是可選的3）團(tuán)隊(duì)在sprint中是如何被指導(dǎo)的？A、由他們的集體知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)B、由項(xiàng)目文檔和Scrum流程進(jìn)行指導(dǎo)C、ScrumMaster指導(dǎo)，以確保他們沒有浪費(fèi)時(shí)間D、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加每日站會(huì)，進(jìn)行指導(dǎo)4）在sprint計(jì)劃會(huì)議中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人……A、決定在sprint結(jié)束時(shí)應(yīng)該交付多少故事B、把選定故事分割為詳細(xì)任務(wù)C、展示他她希望開發(fā)團(tuán)隊(duì)在sprint中完成的故事D、決定開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何完成其工作5）如下有關(guān)scrum

3、團(tuán)隊(duì)和計(jì)劃描述，哪一條是正確的？A、在scrum中計(jì)劃并不重要B、Scrum詣在成為一種執(zhí)行既定計(jì)劃的有效方式C、Scrum團(tuán)隊(duì)認(rèn)可遵循計(jì)劃的價(jià)值，但他們更重視響應(yīng)變化的價(jià)值D、Sprint燃盡圖替代了傳統(tǒng)計(jì)劃方式6）ScrumMaster在sprint回顧中的角色是？A、決定scrum團(tuán)隊(duì)拾的重組情況B、引導(dǎo)scrum團(tuán)隊(duì)拾尋求提高C、領(lǐng)導(dǎo)scrum團(tuán)隊(duì)拾對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)估D、針對(duì)scrum團(tuán)隊(duì)所面臨的調(diào)整提供答案7）產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

4、和ScrumMaster可以是同一個(gè)人嗎？A、可以，只要這個(gè)人有職權(quán)和能力可以完成所有的事情就可以B、不可以。一個(gè)人的時(shí)間不夠用C、可以，只要這個(gè)人能夠小心的平衡這兩份職責(zé)就可以D、不可以。兩者的職責(zé)存在沖突。8）敏捷宣言是怎么看待客戶協(xié)助的？敏捷宣言是怎么看待客戶協(xié)助的？A、跟客戶緊密地協(xié)作，確保在項(xiàng)目構(gòu)建階段之前完成所有功能的定義15）如果每日scrum站會(huì)時(shí)，某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員總算遲到，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的第一件事通常是？A、和這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員見面

5、決定一個(gè)解決方案B、讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)做測(cè)試C、向這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理報(bào)告D、要求ScrumMaster把這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員從團(tuán)隊(duì)中移除16）Scrum團(tuán)隊(duì)對(duì)sprint目標(biāo)做出承諾后，享有什么職權(quán)？A、如果完成不了，開發(fā)團(tuán)隊(duì)有權(quán)用產(chǎn)品待辦列表?xiàng)l目置換sprint待辦列表?xiàng)l目B、Scrum團(tuán)隊(duì)做任何必要的事情來達(dá)成目標(biāo)C、開發(fā)團(tuán)隊(duì)依照ScrumMaster設(shè)定的優(yōu)先級(jí)開展工作，因?yàn)镾crumMaster對(duì)scrum框架做出了承諾D、產(chǎn)品架構(gòu)師會(huì)設(shè)

6、定完成定義，開發(fā)團(tuán)隊(duì)聽命于他們開展工作。1717）SprintSprint評(píng)審的主要目的是？評(píng)審的主要目的是？A、讓利益相關(guān)者可以向Scrum團(tuán)隊(duì)施加壓力（holdtheScrumTeam’sfeettothefire）以確保Sprint能夠有所產(chǎn)出B、讓產(chǎn)品經(jīng)埋得以向利益相關(guān)者展現(xiàn)進(jìn)度C、讓利益相關(guān)者評(píng)審Scrum團(tuán)隊(duì)所構(gòu)建的成果，并為后續(xù)計(jì)劃提供信息D、讓Scrum團(tuán)隊(duì)可以評(píng)審他們的工作，并決定需要做些什么來完成下一批列表?xiàng)l目181

7、8）根ScrumScrum指南，誰負(fù)責(zé)招聘和分派新人到團(tuán)隊(duì)中區(qū)指南，誰負(fù)責(zé)招聘和分派新人到團(tuán)隊(duì)中區(qū)A、自管理團(tuán)隊(duì)B、ScrumMasterC、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、這超出了Scrum的范圍19）當(dāng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人已經(jīng)超過負(fù)荷時(shí)，如下那一條會(huì)是很不錯(cuò)的選擇A、分割產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色和職責(zé)B、讓項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)一些產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)C、現(xiàn)在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人耗費(fèi)在Scrum團(tuán)隊(duì)的時(shí)間D、讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從其他職責(zé)中釋放出來20）下列哪一項(xiàng)是Sprint待辦清單的主要目的（A

8、）A、用于開發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint中管理自己B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從中了解團(tuán)隊(duì)為Sprint承諾了什么C、ScrumMaster用于Sprint中管理進(jìn)展情況D、團(tuán)隊(duì)用來管理Sprint中花掉的那些小時(shí)數(shù)2121）當(dāng)團(tuán)隊(duì)人多很難在當(dāng)團(tuán)隊(duì)人多很難在SprintSprint結(jié)束時(shí)交付任何價(jià)值的時(shí)候，結(jié)束時(shí)交付任何價(jià)值的時(shí)候，ScrumScrum鼓勵(lì)的處理方法是鼓勵(lì)的處理方法是（C）A、立刻上班給高級(jí)管理層B、建議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人終止SprintC、和產(chǎn)品負(fù)