項(xiàng)目方案副總績(jī)效記分卡-v2

1、副總年度績(jī)效記分卡本表用途公司副總以上人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)適用對(duì)象公司副總被考核者所在部門職位考核者考核期績(jī)效分類及權(quán)重評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)因素描述評(píng)價(jià)結(jié)果個(gè)人任務(wù)績(jī)效（50%）分管部門任務(wù)績(jī)效分管部門的年度任務(wù)績(jī)效平均值公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成（30%）按照年度計(jì)劃制訂的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況員工滿意度（20%）由人力資源部組織對(duì)員工滿意度進(jìn)行測(cè)量個(gè)人綜合績(jī)效得分評(píng)價(jià)因素描述評(píng)價(jià)結(jié)果個(gè)人年度綜合績(jī)效考核得分=每個(gè)維度得分各自權(quán)重考核結(jié)果簽字欄：被考

2、核者簽字：日期：考核者簽字：日期：工作改進(jìn)計(jì)劃1234副總年度績(jī)效記分卡本表用途公司副總以上人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)適用對(duì)象公司副總被考核者所在部門職位考核者考核期績(jī)效分類及權(quán)重評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)因素描述評(píng)價(jià)結(jié)果個(gè)人任務(wù)績(jī)效（50%）分管部門任務(wù)績(jī)效分管部門的年度任務(wù)績(jī)效平均值公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成（30%）按照年度計(jì)劃制訂的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況員工滿意度（20%）由人力資源部組織對(duì)員工滿意度進(jìn)行測(cè)量個(gè)人綜合績(jī)效得分評(píng)價(jià)因素描述評(píng)價(jià)結(jié)果個(gè)人年度綜合