項(xiàng)目方案管理人員績(jī)效記分卡

1、宇通客車宇通客車1管理人員季度年度績(jī)效記分卡本表用途管理人員季度年度績(jī)效評(píng)價(jià)適用對(duì)象公司各部門(mén)經(jīng)理副經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理被考核者所在部門(mén)職位考核者考核期績(jī)效分類及權(quán)重評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)因素描述評(píng)價(jià)結(jié)果個(gè)人任務(wù)績(jī)效（70%）分管部門(mén)任務(wù)績(jī)效個(gè)人季度任務(wù)績(jī)效為所分管部門(mén)季度績(jī)效，個(gè)人年度任務(wù)績(jī)效為分管部門(mén)年度綜合績(jī)效個(gè)人周邊績(jī)效（30%）評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)因素描述評(píng)價(jià)結(jié)果自評(píng)等級(jí)考核者評(píng)價(jià)維度得分個(gè)人發(fā)展1對(duì)自己的能力和判斷有信心，愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的

2、工作任務(wù)2經(jīng)常對(duì)自己提出新的要求和目標(biāo)，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任3有清晰的個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求4以積極態(tài)度接受與工作有關(guān)的培訓(xùn)5利用各種時(shí)間或機(jī)會(huì)提高專業(yè)技能決策與授權(quán)1鼓勵(lì)下屬及相關(guān)人員參與部門(mén)工作決策過(guò)程2責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立作出決策，不推卸問(wèn)題和責(zé)任，對(duì)決策的結(jié)果負(fù)責(zé)3將決策權(quán)和工作職責(zé)適當(dāng)下放，鼓勵(lì)下屬獨(dú)立做出決定，并建立適當(dāng)?shù)目刂拼胧┯?jì)劃與組織1按目標(biāo)和指示，將部門(mén)工作目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解和時(shí)間安排，制定實(shí)施方案2與下屬溝通，明確

3、下屬的工作目標(biāo)和任務(wù)3分析組織和客戶需要，自主提出可行的項(xiàng)目和計(jì)劃4當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，能對(duì)計(jì)劃做出適應(yīng)性的調(diào)整指揮與監(jiān)控1任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì)2工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)，追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量3按照規(guī)則和流程要求，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程4工作指導(dǎo)時(shí)，不但指出問(wèn)題，而且提供解決問(wèn)題的具體建議5嚴(yán)格按照ISO9000的規(guī)定進(jìn)行過(guò)程控制，監(jiān)督下屬員工的工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)1積極促使下屬對(duì)組織目標(biāo)和工作任務(wù)的認(rèn)同，并及時(shí)向下屬傳遞有關(guān)信

4、息2公平對(duì)待每一位下屬3通過(guò)正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其工作現(xiàn)狀和需要，并對(duì)其工作結(jié)果進(jìn)行反饋4接納他人的建議，并鼓勵(lì)他人提出建議5.努力發(fā)現(xiàn)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作貢獻(xiàn)和進(jìn)步，及時(shí)給予激勵(lì)6.注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力宇通客車宇通客車2個(gè)人季度周邊績(jī)效考核得分=（∑維度平均得分）維度數(shù)目個(gè)人年度周邊績(jī)效考核得分=個(gè)人季度平均周邊績(jī)效考核得分個(gè)人綜合績(jī)效評(píng)價(jià)因素描述評(píng)價(jià)結(jié)果個(gè)人季度綜合績(jī)效考核得分=個(gè)人季度任務(wù)績(jī)效得分0.7個(gè)人

5、季度周邊績(jī)效得分0.3個(gè)人年度綜合績(jī)效考核得分=個(gè)人年度任務(wù)績(jī)效得分0.7個(gè)人季度周邊績(jī)效得分平均值0.3考核結(jié)果簽字欄：被考核者簽字：日期：考核者簽字：日期：工作改進(jìn)計(jì)劃1234績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（示例）等級(jí)說(shuō)明A：出色（100分）工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自客戶的高度評(píng)價(jià)。B：優(yōu)良（80分）工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列

6、表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意。C：常態(tài)（60分）工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有客戶的不滿意。D：需改進(jìn)（40分）工作績(jī)效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴。E：不良（20分）工作績(jī)效