加強礦建公司施工成本控制，提高經(jīng)濟效益

1、加強礦建公司施工成本控制，提高經(jīng)濟效益【摘要】在企業(yè)的施工生產(chǎn)過程中，一定伴隨著人力、物力的消耗，如何做到科學(xué)、合理、有效的使用安排人力和物力資源，是成本管理的關(guān)鍵因素之一。項目施工成本是企業(yè)的成本中心，是影響利潤的最直接的因素。礦建公司屬于施工類企業(yè)，主要承攬母公司的礦井建設(shè)項目，包括：掘進工程、瓦斯抽放工程。近三年來公司效益較低，成本偏高，特針對礦建公司在礦井建設(shè)方面如何控制施工成本，降低費用支出，提高企業(yè)盈利能力，提高市場競爭力方

2、面，提出改進措施。【關(guān)鍵詞】施工成本；控制建筑施工項目的成本控制是成本控制的核心內(nèi)容，主要是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所耗用的人力資本、物力資本和費用開支舉行節(jié)制；糾正實際成本與定額成本的偏差，把施工成本控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證施工項目利潤的實現(xiàn)。主要針對如何進行礦建公司施工成本控制方面進行闡述自己的觀點。施工成本的節(jié)制首要應(yīng)從如下幾個方面動手：一、施工階段人工費的控制人工費是指在施工過程中直接從事工程施工的建筑安裝工人以及

3、在公共現(xiàn)場直接為工程制作結(jié)構(gòu)件、運料、配料等工人的工資、獎金、工資性津貼、職工福利費、勞動保護費、社會保險、公積金等。近幾年因為社會人工本錢不斷提高，使礦建公司人工費遠遠高于定額中的市場價所以加強材料成本控制，是提高公司效益的重要途徑。首先，應(yīng)該按照工程施工項目、工程進度，制定科學(xué)、嚴密的材料采購計劃并按照計劃嚴格執(zhí)行。其次，應(yīng)加強材料采購環(huán)節(jié)的控制，降低材料采購成本。按照材料需求計劃分期分批采購材料，以保證材料的及時供應(yīng)、減少資金占用

4、成本，從而保證工期。對大宗材料采購要以招標(biāo)形式進行采購，供應(yīng)商在競爭對手面前往往會報出自己的最低價格，使公司掌握價格的主動權(quán)，同時可以避免暗箱操作。對于價格較低的零星材料采購，采取詢價方式，詢價時不應(yīng)僅限于“貨比三家”，要進行更多比較、更多了解市場價格，詢價員應(yīng)該熟練掌握各種材料市場價格。有的材料價格隨季節(jié)性波動，要在采購時點、使用時間、資金占用、倉管成本等方面求得平衡點，從而使綜合成本控制在最低。第三，在保證工程質(zhì)量的同時要制定科學(xué)合

5、理的材料耗用定額，并在實際工作中嚴格執(zhí)行，將材料耗用納入績效考核，制定嚴格的考核標(biāo)準(zhǔn)，對于超定額使用的材料按照超定額的金額給予一定比例的罰款，對于節(jié)約的材料給予適當(dāng)獎勵。第四，嚴格控制采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象，做到陽光招標(biāo)，材料采購過程嚴禁由一人或一個部門完成整個采購的全過程，要設(shè)立詢價、采購、結(jié)算、驗收不同的物資管理崗位，實行不相容職務(wù)分離，發(fā)現(xiàn)串標(biāo)、惡意中標(biāo)、質(zhì)次價高的材料，追究采購人員的責(zé)任，嚴重的追究其刑事責(zé)任，杜絕腐敗現(xiàn)象。第五，嚴