北京魯藝房地產(chǎn)經(jīng)營計劃管理辦法

1、經(jīng)營計劃管理辦法北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司經(jīng)營計劃管理辦法第2頁共15頁5.35.3三總師三總師5.3.15.3.25.3.35.45.4部門經(jīng)理部門經(jīng)理5.4.15.4.25.4.35.55.5一般員工一般員工5.5.15.5.25.5.36管理內(nèi)容管理內(nèi)容6.16.1計劃的分類計劃的分類6.1.1計劃分為集團(tuán)層面長遠(yuǎn)發(fā)展的中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、公司年度層面的經(jīng)營計劃，部門層面的工作計劃，員工層次的作業(yè)計劃。6.1.2中長遠(yuǎn)發(fā)

2、展規(guī)劃是集團(tuán)6.1.3經(jīng)營計劃是公司根據(jù)年度經(jīng)營計劃指標(biāo)，對實施過程中的各項活動進(jìn)行規(guī)劃和安排。它是公司年度經(jīng)營計劃指標(biāo)的具體分解和落實，作為統(tǒng)籌安排公司的各項活動和資源的行動指南，也是考核各級管理者的依據(jù)。6.1.4工作計劃是為保證經(jīng)營計劃完成的各項子計劃，它一般體現(xiàn)為月度計劃和單項活動計劃，是對具體某項工作進(jìn)行6.1.5作業(yè)計劃是為保證工作計劃完成的下一層分解，落實到具體的員工去完成，靠各員工的作業(yè)完成來保證整項工作計劃的完成，它是