建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制研究

1、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制研究【摘要】伴隨國(guó)內(nèi)工程施工以及基礎(chǔ)管理體制不斷深化改革，也就在一定程度上導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的誕生，進(jìn)一步的促使了企業(yè)的生產(chǎn)方法以及組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了極大的變化，不但形成了是以管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式，而且項(xiàng)目管理也就成為了施工企業(yè)管理的重中之重。因此，項(xiàng)目的施工成本管理和控制也就成為了項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目施工成本控制也就是決定了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，因?yàn)槭┕こ杀究刂瞥蔀槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的管理改革以及完善的重要標(biāo)志和內(nèi)容，

2、探究工程項(xiàng)目施工成本控制能夠加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上具有重要意義?！娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工成本；控制；分析引言：在建筑工程中，其工程的施工管理以及控制，將會(huì)直接影響到工程中的每項(xiàng)管理和規(guī)劃，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程所發(fā)生的成本費(fèi)用有著直接的影響。然而在工程實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于成本的控制方法也存在著一定的差異，在每個(gè)工程當(dāng)中其成本控制的方式也并不相同，但是其總體的目標(biāo)就是為了能夠更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.關(guān)于工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的成本控制意義

3、1.1能夠更好的提高項(xiàng)目的管理在工程項(xiàng)目中，其施工成本的控制主要是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中質(zhì)量的綜合反映，如果工程項(xiàng)目的施工成本得到了有效的降低，那么也表明了該工程施工過(guò)程中施工成本以及勞動(dòng)消耗得到了有效的節(jié)約。通過(guò)勞控制的責(zé)任制度進(jìn)行有效的落實(shí)下去，并且施工成本管理的程序也沒(méi)有能夠根據(jù)計(jì)劃約定得到有序的進(jìn)行，卻是對(duì)其隨意的更改，進(jìn)而導(dǎo)致每項(xiàng)控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。2.2由于技術(shù)方面的問(wèn)題在工程建筑施工的過(guò)程中，很多的技術(shù)管理人員的觀(guān)念比較保

4、守，并且在對(duì)其進(jìn)行管理過(guò)程中，由于其觀(guān)念比較保守進(jìn)而導(dǎo)致所使用的方案不僅僅浪費(fèi)了大量的人力以及財(cái)力，同時(shí)也缺乏著一定的創(chuàng)新精神。然而在實(shí)際上，通過(guò)對(duì)新技術(shù)以及新成果的運(yùn)用，能夠有效的降低工程的施工成本，同時(shí)也能夠使施工企業(yè)的利潤(rùn)得到有效的保障。并且在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工成本控制的過(guò)程中，管理人員通常都沒(méi)有參與到工程建筑的全部過(guò)程，僅僅只是從施工圖紙上、概算以及工程款進(jìn)出等方面進(jìn)行控制，進(jìn)而導(dǎo)致和實(shí)際的情況存在著一定的偏差。2.3由于人員方

5、面的問(wèn)題在工程建筑過(guò)程中，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理人員以及預(yù)算人員進(jìn)行選擇的過(guò)程中，必須要選擇使用具有著專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、理論以及工作經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)?yè)?dān)任管理和預(yù)算編制。在對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中通常會(huì)出現(xiàn)施工完成之后在進(jìn)行預(yù)算，或者是一邊施工一邊預(yù)算的情況，進(jìn)而導(dǎo)致工程完成之后找不到工程施工成本超支的原因，并且在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，由于人員的流動(dòng)相對(duì)比較頻繁，并且所有的在職人員也有可能沒(méi)有一直堅(jiān)持到工程的最后，進(jìn)而導(dǎo)致在工程進(jìn)行交接的過(guò)程