史玉柱我24年來帶隊(duì)伍的8條心得

1、史玉柱：我24年來帶隊(duì)伍的8條心得建立團(tuán)隊(duì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的因素。一個(gè)企業(yè)最核心實(shí)際還是靠人，巨人重新起來，資金沒有多少資金，實(shí)際上還是靠我們這批人。人確實(shí)是十分關(guān)鍵。無論投資還是創(chuàng)業(yè)，核心因素都是人……整理出史玉柱24年來的10條帶隊(duì)伍的心得，條條經(jīng)典，以饗讀者。1、創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散、創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。但

2、是，中國(guó)的民族特性決定了，早期的時(shí)候，在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，不能搞像五個(gè)哥們兒，每個(gè)人15的股份——這種公司十有九是要出事的。內(nèi)部會(huì)斗爭(zhēng)，只要情況一好轉(zhuǎn)，如果公司小的時(shí)候、沒賺錢的時(shí)候，大家都很好，如果一賺錢了，內(nèi)部就很容易分裂。2、團(tuán)隊(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人也有考驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人也有考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)散掉。首先他們會(huì)觀察你，第一你是不是一為了錢這是很正當(dāng)?shù)?，我跟你干，我要獲得一個(gè)好的收入，

3、我要改善我的生活，我要提高我的生活質(zhì)量。既然非常正當(dāng)，就可以放在桌面上去說，在條件允許的時(shí)候應(yīng)該滿足他，他作出多少貢獻(xiàn)你就應(yīng)該給他多少報(bào)酬，所以上級(jí)對(duì)下級(jí)一定不能摳。員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻(xiàn)的話你還是要給特殊的收益，這是第一點(diǎn)。第二個(gè)追求是個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這個(gè)跟之前我說的事業(yè)心相關(guān)，他總是想個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到上級(jí)、同事以及同行的認(rèn)可，你就要?jiǎng)?chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境，這樣一個(gè)條件，你要給他搭舞臺(tái)。4、不用空