全面預(yù)算管理制度-模板doc

1、全面預(yù)算管理制度全面預(yù)算管理制度XXXXXXXXXXXXXXXX年XX月XX日制定文件編號(hào):XXXXXX管理制度，并組織實(shí)施。公司董事會(huì)對本單位預(yù)算內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。第二章第二章崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)第六條第六條建立預(yù)算工作崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保預(yù)算工作中不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。預(yù)算工作不相容崗位一般包括：（一）預(yù)算編制（含預(yù)算調(diào)整）與預(yù)算審批；（二）預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行；（

2、三）預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核。第七條第七條建立預(yù)算工作組織領(lǐng)導(dǎo)與運(yùn)行體制，明確企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理部門及各預(yù)算執(zhí)行部門的職責(zé)權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)程序和協(xié)調(diào)機(jī)制。設(shè)立預(yù)算委員會(huì)、預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組等專門機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作（沒有專門預(yù)算委員會(huì)可指定財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)）。財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理加強(qiáng)對企業(yè)預(yù)算管理工作的領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。相關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與預(yù)算管理工作。第八條第八條預(yù)算管理部門主要負(fù)責(zé)擬訂預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策；制定預(yù)算管理的具體