版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、保險管理論文保險經(jīng)營管理論文:對加強工傷保險管理的思考對加強工傷保險管理的思考【摘要】上傷保險是社會保險制度的重要組成部分。加強企業(yè)上傷保險管理是保障企業(yè)員上保險權(quán)益,建立和諧勞動關(guān)系、企業(yè)和諧的重要措施之一。本文筆者針對如何加強企業(yè)上傷保險管理提出了措施。【關(guān)鍵詞】工傷保險管理加強工傷保險管理能力建設(shè),強化基礎(chǔ)信息管理,規(guī)范完善業(yè)務(wù)管理流程,是提升管理層次和服務(wù)水平,全面落實工傷、工亡人員各項待遇,促進社會保險工作的健康發(fā)展的重要管理
2、手段,為企業(yè)發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)提供了保障作用。所以現(xiàn)代企業(yè)必須要進一步加強和完善信息系統(tǒng)建設(shè),堅持以強化基礎(chǔ)信息管理為重點,規(guī)范工傷保險待遇審核管理,提升管理層次和服務(wù)水平,提高政策的落實力和執(zhí)行力,推進企業(yè)社會保險工作的健康有序發(fā)展。一、進一步加強系統(tǒng)建設(shè),完善工傷基礎(chǔ)信息管理(一)堅持系統(tǒng)建設(shè)為管理服務(wù)的宗旨,根據(jù)管理工作需求,加強與省社保局、軟件開發(fā)公司的聯(lián)系和溝通,加強合作,進一步完善系統(tǒng)程序和功能充分發(fā)揮信息系統(tǒng)對社保工作的支
3、撐保障作用。要加強系統(tǒng)的安全運行管理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護,認真做好系統(tǒng)能力的檢測和優(yōu)化升級工作,不斷提高系統(tǒng)的運行質(zhì)量和效率,確保信息系統(tǒng)的安全有序運行。與養(yǎng)老實現(xiàn)統(tǒng)一信息、資源共享。同時,要按照工傷保險業(yè)務(wù)管理工作的要求,規(guī)范基礎(chǔ)信息申報、數(shù)據(jù)錄入、業(yè)務(wù)處理及朗新系統(tǒng)的接口銜接等工作,確保工作有序運行。護理費、輔助器具安裝費;工亡職工的一次性工亡補助金、喪葬費、供養(yǎng)親屬撫恤金等各項待遇。加大醫(yī)療費用的審核管理,嚴格控制不能報銷費用。(二)
4、進一步加強和完善工傷待遇審核、審批。強化用人單位工傷停工期限、延長停工留薪期及配置輔助器具申報材料的監(jiān)督檢查,按照要求開展工傷人員康復(fù)申請。制定集團公司工傷康復(fù)工作意見,切實保障工傷人員的合法權(quán)益。(三)加強和完善定點醫(yī)院綜合考評工作。要針對各定點醫(yī)院的管理現(xiàn)狀,抓住考核重點,細化考核內(nèi)容,改進檢查方法,提升考評質(zhì)量和實效,跟蹤落實整改措施,落實激勵和違約處理措施,促進定點醫(yī)院規(guī)范管理行為和操作行為,嚴格控制不合理費用。增強定點醫(yī)院費用
5、管理意識,降低工傷人員就診費用,保障工傷人員基本醫(yī)療水平。同時對定點醫(yī)院特殊醫(yī)用耗材費用較高的進行上報審批,促進醫(yī)療費用的合理使用。(四)開展專項檢查工作。配合省工傷處和經(jīng)辦機構(gòu),一是對定點醫(yī)院發(fā)生的高額醫(yī)療費用,開展專項檢查,剖析產(chǎn)生問題的原因,提出加強和規(guī)范管理的意見及措施。杜絕掛床住院、搭車開藥等違規(guī)行為。二是加強對工傷職工和異地居住人員發(fā)生費用的檢查審核,采取電話聯(lián)系、固定醫(yī)院等確保醫(yī)療費用報銷。四、加強和完善工傷保險基金的申報
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)經(jīng)營管理論文企業(yè)管理論文對企業(yè)遠
- 景區(qū)經(jīng)營管理論文要求
- 企業(yè)經(jīng)營管理論文
- 企業(yè)經(jīng)營管理論文fangsuan
- 管理論文--多能工培養(yǎng)
- 管理論文
- 網(wǎng)絡(luò)化管理論文 城市管理論文
- 酒店經(jīng)營論文酒店薪酬管理論文
- 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理論文
- 企業(yè)計量管理論文電能計量管理論文
- 健康管理論文
- 教育管理論文
- 藝術(shù)管理論文
- 工程管理論文
- 風險管理論文
- 績效管理論文
- mba管理論文
- 安全管理論文
- 風險管理論文
- 招聘管理論文..
評論
0/150
提交評論