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1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料,編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資審第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工指令實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工,按規(guī)定及要求報算檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施投資控制審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠質(zhì)量控制組織竣工初驗整理合同文件技術(shù)檔案,編寫竣工驗收評估報告協(xié)助建設(shè)單
2、位組織竣工驗收分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級簽發(fā)竣工移交證書,施工階段監(jiān)理總結(jié)不合格合格上崗人員資格審查原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控分項分部單位工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行進(jìn)度控制審核總進(jìn)度計劃審核年季月施工進(jìn)度計劃實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析附圖—3施工階段監(jiān)理工作主程序圖附圖—4施工階段進(jìn)度控制程序圖根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃承包單位審批施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師應(yīng)附有:編制材料設(shè)備
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