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文檔簡介
1、21世紀以來,全世界的企業(yè)都面臨著技術創(chuàng)新與全球化的雙重挑戰(zhàn)。對于中國企業(yè)而言,隨著改革開放的不斷深入,市場競爭的日趨激烈,如何根據(jù)自身資源特點謀求可持續(xù)發(fā)展,已成為中國企業(yè)領導者的重要議題。在學術界,學者們普遍認為,培養(yǎng)獨特的組織能力是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
在上述商業(yè)及學術背景下,本文在回顧以往有關組織能力發(fā)展及領導力文獻的基礎上,構建了企業(yè)組織能力發(fā)展生命周期模型,揭示了組織能力生命周期各階段與不同類型領導行為之間的對應
2、關系,并通過對航天長城貿易公司的案例研究,印證了企業(yè)組織能力發(fā)展生命周期中的領導行為模型。
本研究認為,組織能力的發(fā)展具有時間性、聚合性和躍遷性。根據(jù)這三個特征,企業(yè)組織能力的發(fā)展可以看成是一個由個人能力聚合成組織能力的生命周期,分為培育期、聚合期、衰退/更新期三個階段。同時,本研究指出,企業(yè)領導者的領導行為具有調節(jié)性、情境性、有限性三個特征。在組織能力發(fā)展生命周期的培育期,領導者主要采用關系導向的領導行為;在聚合期,領導者更
3、傾向與使用任務導向的行為;在衰退/更新期,領導行為側重于變革導向。
本文的主要貢獻在于:首先,本文突出組織能力發(fā)展的聚合性特征,強調個人能力向組織能力的轉化,是對以往基于組織學習的組織能力發(fā)展理論的有力補充。其次,以往學者在研究中只強調了領導力對組織能力發(fā)展的重要性,本文在此基礎上深入分析了領導行為對企業(yè)組織能力發(fā)展的具體影響方式。最后,本研究的成果可幫助企業(yè)管理者識別企業(yè)組織能力發(fā)展的脈絡,抓住主要矛盾,并在領導力方面給出一
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