管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用研究——以J有限責(zé)任公司為例.pdf

1、管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中的重要組成部分，它對(duì)有效強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。然而自20世紀(jì)70年代末中國(guó)引入管理會(huì)計(jì)以來，經(jīng)過了三十多年的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)層面的應(yīng)用仍不盡如人意，在中小企業(yè)中的狀況更是不理想。究竟是什么原因?qū)е铝诉@種狀況的出現(xiàn)，我們應(yīng)如何改善中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，筆者帶著這樣的問題展開了以下對(duì)管理會(huì)計(jì)的調(diào)查和研究。
　　J公司是一家民營(yíng)科技型企業(yè)，主要從事建筑工程勘察與檢測(cè)等業(yè)務(wù)。

2、該公司的管理會(huì)計(jì)水平停留在起步階段。本文以J公司為例，將中小企業(yè)如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法這一問題分為三個(gè)部分進(jìn)行描述。第一部分包括緒論和相關(guān)的理論框架，緒論部分對(duì)研究背景、研究目的和意義做了簡(jiǎn)要闡述，并概括了本文的主要內(nèi)容和思路，相關(guān)的理論框架部分，為后文中構(gòu)建管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提供理論支撐；第二部分包括中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題描述和案例研究，是本文的主體部分。在這一部分中，筆者首先調(diào)查了解了我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及問題，其次具體描述了J公司對(duì)

3、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的情況，對(duì)J公司的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分析，并提出J公司管理會(huì)計(jì)中存在的問題，最后針對(duì)J公司存在的問題提出改進(jìn)方案，企圖為我國(guó)中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面提供一點(diǎn)啟發(fā)；第三部分包括對(duì)我國(guó)中小企業(yè)建立合理的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的對(duì)策建議和結(jié)論，該部分在提出解決問題的若干方案后，對(duì)全文做出全面性的總結(jié)。
　　本文的主要結(jié)論是：
　?、倌壳肮芾頃?huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中的發(fā)展存在諸多不利因素，但管理會(huì)計(jì)方法的使用并沒有想象中的高門檻