IT項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理.pdf

1、IT項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理相比有著明顯的區(qū)別。這是由于IT項(xiàng)目的需求更加復(fù)雜、多變，很多需求在最初階段不明確、不清楚。隨著項(xiàng)目開發(fā)的不斷深入，用戶的需求會(huì)不斷修改和增加，IT項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算也不可避免地需要修改和調(diào)整。因此，在IT項(xiàng)目中加強(qiáng)進(jìn)度和費(fèi)用管理顯得尤其重要。
　　 論文借鑒經(jīng)典項(xiàng)目管理理論，并結(jié)合IT項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行研究。論文提出在IT項(xiàng)目建設(shè)過程中，對進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。以IT項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用動(dòng)態(tài)

2、管理這一中心議題為基礎(chǔ)，提出運(yùn)用項(xiàng)目掙值管理方法（Earned Value Management）作為本文主要的研究分析方法。
　　 論文的核心包括兩部分。一部分是借鑒項(xiàng)目掙值管理法構(gòu)建IT項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理的研究分析模型，通過對計(jì)劃投資額、實(shí)際投資額和完成投資額三個(gè)關(guān)鍵變量以及進(jìn)度偏差、成本偏差、成本偏差率、進(jìn)度偏差率四個(gè)評價(jià)指標(biāo)及時(shí)監(jiān)控分析，從而掌握IT項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用的狀況和趨勢。另一部分是基于研究分析模型，對企業(yè)中的