金東紙業(yè)原物料倉儲管理模式及優(yōu)化.pdf

1、成本競爭是現(xiàn)代企業(yè)競爭的有效手段，對于經(jīng)營者來說，增加銷售總額或降低成本都可以擴(kuò)大盈利，而降低成本的最好方法之一，就是良好的庫存管理。庫存管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要功能，它不僅直接影響企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)，而且在滿足顧客服務(wù)方面也起著至關(guān)重要的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，庫存管理被賦予了更多的內(nèi)涵和功能，一直受到理論界和實(shí)業(yè)界的普遍關(guān)注。
　　 在企業(yè)管理中，除了庫存管理受到高度重視外，供應(yīng)物流亦是近年來眾多學(xué)者和物流企業(yè)界人士逐

2、漸開始關(guān)注并研究的一個(gè)領(lǐng)域。本文對供應(yīng)物流可能涉及的各方面內(nèi)容都作了詳細(xì)的說明，并對供應(yīng)物流優(yōu)化方案進(jìn)行了闡述。
　　 金東紙業(yè)（江蘇）股份有限公司是一家以生產(chǎn)和銷售銅版紙為主、年?duì)I業(yè)額近百億元的超大型工廠。公司庫存金額約8億元人民幣。原輔料、化學(xué)品、包材、能源及備品備件占用公司大量資金，部分物品因超量儲存而形成呆滯料，如何進(jìn)行庫存控制管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，規(guī)范物品請購，降低資金占用，在應(yīng)對公司產(chǎn)能不斷提升、供應(yīng)壓力增大的情況下進(jìn)

3、行合理備庫，這正是本文深入挖掘供應(yīng)物流和庫存控制潛力目的所在。
　　 本文主要采用定性和走量相結(jié)合的研究方法。主要依據(jù)供應(yīng)物流理論和庫存管理理論進(jìn)行實(shí)證研究，有效解決了因供應(yīng)環(huán)節(jié)的設(shè)置不合理而帶來的浪費(fèi)問題；破解了因超量儲備而導(dǎo)致的呆滯品滯庫問題，以及寄庫作業(yè)時(shí)因主導(dǎo)地位不平等而導(dǎo)致的供應(yīng)與需求不平衡的困局。即以理論指導(dǎo)實(shí)踐，本文對原輔料和備件庫存管理模型及實(shí)施措施進(jìn)行闡述。最后評估了公司供應(yīng)物流優(yōu)化和庫存控制實(shí)施的效果，節(jié)約了