基于工業(yè)互聯(lián)與智能制造的“互聯(lián)網(wǎng)+”對工業(yè)企業(yè)財務管理的影響

1、基于工業(yè)互聯(lián)與智能制造的基于工業(yè)互聯(lián)與智能制造的“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)””對工業(yè)企業(yè)財務管理的影響對工業(yè)企業(yè)財務管理的影響摘要：互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，不僅改變了人們的日常生活，也改變了以生產(chǎn)制造為基礎的傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)、營銷與財務管理模式，在這個過程中，從會計電算化到企業(yè)財務風險管控的利弊也因為客觀環(huán)境的調(diào)整存在諸多的差異，本文就結(jié)合德州亞太集團的實際情況，對基于工業(yè)互聯(lián)與智能制造的“互聯(lián)網(wǎng)”對工業(yè)企業(yè)財務管理的影響進行簡析。下載關鍵詞：財務管理；互聯(lián)

2、網(wǎng)；風險管控一、工業(yè)企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化發(fā)展沿革沒有任何一項技術對人們的生產(chǎn)和生活如同互聯(lián)網(wǎng)技術一樣產(chǎn)生如此巨大的影響力，在上世紀九十年代末期的互聯(lián)網(wǎng)架構成型之后，憑借著移動終端的技術革新，讓“地球村”從一個概念真正的轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實。最初的時候，工業(yè)企業(yè)財務管理工作是憑借著計算機多媒體設備執(zhí)行會計電算化的相應程序，雖然看似比較復雜，但是其實僅僅是將原來的紙質(zhì)操作模式實現(xiàn)了電子化，從一定程度上降低了會計工作人員的勞動強度而已。而在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)

3、境下衍生出來的工業(yè)企業(yè)財務管理工作，不僅真正的完成了財務管理工作從單一的財務收支記賬向數(shù)據(jù)實時匯總轉(zhuǎn)型，更主要的是憑借大數(shù)據(jù)分析和云計算功能，讓生產(chǎn)制造型企業(yè)從原材料入庫到半成品加工、成本控制，再到最后的成品出庫結(jié)算都按照預設的相關條件實現(xiàn)了風險管控。如此一來，真正的讓工業(yè)企業(yè)財務管理工作從最初的現(xiàn)金往來管理向財務體系建設管理轉(zhuǎn)型的同時，提高了財務管理工作的邏輯性和嚴謹性，也增強了財務管理工作的排他性與公允性，讓工業(yè)企業(yè)財務管理真正的成

4、為企業(yè)決策層執(zhí)行相關企業(yè)管理決策與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性資本擴張的最佳助力。二、工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化財務管理的潛在問題盡管在互聯(lián)網(wǎng)時代中，現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)財務管理無論是技術上還是條件上都比較先進，但是筆者通過對相應的財務管理工作進行實際調(diào)研、分析之后發(fā)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化財務管理工作在實際運行的階段中仍然有諸多潛在的問題。其一，物聯(lián)網(wǎng)與制造成本的財務管理銜接不暢通?，F(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)在形成規(guī)模性制造效應之后，其物聯(lián)網(wǎng)體系是應該納入到制造成本的財務管理中的

5、，因為這直接關系到企業(yè)原材料成本支出中的變量支出環(huán)節(jié)。有效對變量因素加以管控之后，可以讓企業(yè)的材料成本支出在可控范圍內(nèi)實現(xiàn)最優(yōu)化，真正實現(xiàn)以開源節(jié)流為理念的企業(yè)生產(chǎn)制造成本控制。德州亞太集團（下簡稱亞太）隨著營銷網(wǎng)絡的不斷延伸，其跨境貿(mào)易已經(jīng)連續(xù)數(shù)年實現(xiàn)快速增長，這也就讓亞太在制冷設備原材料采購商從單一的渠道向廣義上的多種渠道延伸，尤其是制冷劑的采購需要借助物流信息網(wǎng)絡從西南地區(qū)等比較偏遠的地方進行采購。如何有效調(diào)配原材料采購車輛，編配

6、原材料采購周期與生產(chǎn)計劃之間的協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。這其中不僅限于關料成本在不同時間周期和客觀環(huán)境因素影響下所產(chǎn)生的差異，將企業(yè)的生產(chǎn)成本測算的更為精準。二是，借助云分析技術將生產(chǎn)調(diào)度與績效工資計算納入到統(tǒng)一模式下。云計算對于大數(shù)據(jù)不僅具備計算功能，而且還可以將數(shù)據(jù)利用虛擬硬盤實現(xiàn)緩存，這樣可以在隨時更新信息的基礎上完成相關信息的精準對照，能夠比較嚴謹?shù)臏y算出人工成本的實際支出。三是，借助多媒體技術完成內(nèi)部審計工作的延伸。傳統(tǒng)的財務管理工

7、作中，內(nèi)部審計工作都是側(cè)重于資金往來，尤其是大額資金的調(diào)撥開展的，受到條件的限制及影響，審計效果也并不理想。隨著計算機多媒體技術的發(fā)展，圖表、數(shù)據(jù)等相應的信息在實現(xiàn)同步上傳的同時，審計工作完全可以從資金往來復核向經(jīng)營效益責任審計延伸，這樣一方面拓展了審計工作的內(nèi)容，讓審計能為企業(yè)資金安全提供更多的保障；另一方面還能最大程度上杜絕其中可能存在的不當利益輸送鏈條的形成。四是，采用3D模型分析技術來研判企業(yè)投資資金的使用安全。采用3D模型分析

8、技術，在技術層面上對企業(yè)沉淀資金進行預判和模擬分析，這樣能夠有效的解決資金在實際使用過程中存在虧損的問題。不過必須要求強調(diào)的是這僅僅是基于有效數(shù)據(jù)范圍內(nèi)的信息分析，由于信息的更新或者客觀因素的影響，會造成預判信息與實際情況之間存在誤差。因此在現(xiàn)階段，僅能作櫧笠稻霾卟愕囊恢植握帳據(jù)，要想實現(xiàn)技術突破，還應在人工智能分析上入手進行技術革新。參考文獻：邢浩.探討后金融危機時期中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略[J].長春理工大學學報（社會科學版），2013