如何加強(qiáng)企業(yè)材料成本控制管理

1、如何加強(qiáng)企業(yè)材料成本控制管理中圖分類(lèi)號(hào)：F626.112文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：材料成本在建筑工程造價(jià)中占有很大的比重要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要做好材料管理就必須在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫(kù)存積壓等方面狠下功夫達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。一、材料管理中存在的問(wèn)題及原因1、計(jì)劃不準(zhǔn)確造成大量積壓或供應(yīng)不足的原因是在技術(shù)管理方面不嚴(yán)、施工預(yù)算不夠準(zhǔn)確。2、材料采購(gòu)?fù)该鞫炔桓?/p>

2、暗箱操作市場(chǎng)不規(guī)范。由于無(wú)序、惡性競(jìng)爭(zhēng)回扣成風(fēng)加上個(gè)別采購(gòu)人員責(zé)任心不強(qiáng)或受某種利益驅(qū)動(dòng)貪圖小便宜采購(gòu)的材料質(zhì)量差、價(jià)格高虛開(kāi)發(fā)票高報(bào)價(jià)格現(xiàn)象普遍。3、材料計(jì)量不足。由于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈低價(jià)競(jìng)賣(mài)無(wú)利可圖一些不良材料供應(yīng)商就在數(shù)量上做文章手段各式各樣五花八門(mén)不斷翻新。4、材料在施工使用過(guò)程中浪費(fèi)嚴(yán)重。由于現(xiàn)場(chǎng)平面布置不合理材料堆放不規(guī)矩產(chǎn)生二次倒運(yùn)提高工程費(fèi)用影響文明施工。5、材料管理賬目不規(guī)范管理規(guī)章不落到實(shí)處形成擺設(shè)。6、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)不力。易

3、導(dǎo)致部分材料被盜竊丟失如鋼筋、小設(shè)備、電纜、周轉(zhuǎn)材料等。二、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的原因不到真正的監(jiān)督作用。四、做好材料管理提高企業(yè)效益企業(yè)材料部門(mén)的材料管理范圍不僅包括原料、材料、燃料還包括生產(chǎn)工具、勞保用品、機(jī)電產(chǎn)品有的還擴(kuò)大到機(jī)械配件。所以“材料”一詞對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是指材料部門(mén)管理所有物資材料管理是艱巨復(fù)雜而又繁重的工作。材料的供應(yīng)與管理是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的又是相互制約的。因此與企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理尤為密切需要互創(chuàng)條件互相促進(jìn)互相協(xié)作只有在

4、企業(yè)全面管理的指導(dǎo)下才能充分發(fā)揮材料供應(yīng)與管理生產(chǎn)服務(wù)的效果提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。五、嚴(yán)格執(zhí)行施工材料管理程序要控制好施工項(xiàng)目成本首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫(kù)存積壓等方面做到精打細(xì)算達(dá)到節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。為此從施工材料管理程序入手應(yīng)著重把握以下幾個(gè)要點(diǎn):1、推行單線(xiàn)圖施工估料方法施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線(xiàn)圖就是以工程