對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的再探討

1、對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的再探討摘要：施工企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，其生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)，成本管理和核算貫穿于建筑施工企業(yè)的整個(gè)過(guò)程之中，對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為進(jìn)一步搞好建筑施工企業(yè)的成本核算和成本管理，增強(qiáng)“轉(zhuǎn)變”和創(chuàng)新意識(shí)，文中論述了預(yù)算成本編制，目標(biāo)成本預(yù)算及固定成本管理等環(huán)節(jié)應(yīng)采取的措施。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；成本；問(wèn)題Abstract:Indertofurtherim

2、provethecostaccountingcostmanagementofconstructionenterprisesenhancethe“transfmation“thesenseofinnovationthepaperdiscussesthepreparationofbudgetcoststhegoalofcostestimatesthefixedcostsmanagementmeasurestobetaken.Keywds:p

3、rojectprojectmanagementcostproblem中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：20952104（2012）05002002多年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，加上市場(chǎng)機(jī)制的不完善，使得一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷的下滑，嚴(yán)重威脅到了企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑施工企業(yè)在工程成本核算和成本項(xiàng)目成本分解，一般要進(jìn)行三維分解，即從本體維、主體維和時(shí)間維三個(gè)不同角度進(jìn)行展開(kāi)，主要是從責(zé)任主體上、

4、成本要素上和時(shí)間上保證項(xiàng)目成本的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本的實(shí)現(xiàn)并不是單單是幾個(gè)主要責(zé)任主體可以完成的，它需要各部組的相互支持和配合。因此，對(duì)項(xiàng)目成本分解應(yīng)保證對(duì)各相關(guān)主體和個(gè)人都要有細(xì)分的目標(biāo)成本在身，有目標(biāo)即意味著有責(zé)任，這樣才可以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的各個(gè)組成部分為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本而努力。目前，一些施工工程在進(jìn)行目標(biāo)成本分解時(shí)，主要關(guān)注在主體維的分解上，即主要把目標(biāo)成本在各個(gè)責(zé)任主體之間進(jìn)行分解，并未從本體維和時(shí)間維角度考慮對(duì)目標(biāo)成本的分解，這樣就難于對(duì)目標(biāo)

5、成本控制，有可能導(dǎo)致目標(biāo)成本在時(shí)間和成本要素上得不到保證。另外，對(duì)項(xiàng)目成本的分解容易集中在幾個(gè)主要的責(zé)任主體、部組和個(gè)人，而相關(guān)輔助單位被忽略，并沒(méi)有和目標(biāo)成本相掛鉤的成本責(zé)任，這樣項(xiàng)目成本的實(shí)現(xiàn)就僅僅是主要責(zé)任主體的任務(wù)，其他單位并不需要去關(guān)注。2目標(biāo)成本控制和考核體系不合理。我國(guó)施工工程項(xiàng)目成本管理不注重事前控制，把控制的重點(diǎn)放在事中和事后，而對(duì)事前控制得較少，這就意味著施工工程缺乏成本避免的意識(shí)。目前許多施工工程一旦采用某種控制方