工程項(xiàng)目中的材料成本控制

1、工程項(xiàng)目中的材料成本控制摘要：我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈建筑施工企業(yè)贏利空間逐漸縮小形勢(shì)迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。而材料費(fèi)用占工程成本的比例很大因此做好材料成本控制是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)。本文介紹了工程項(xiàng)目材料成本控制的基本前提，提出了工程材料成本控制中存在的問(wèn)題，探討了加強(qiáng)工程材料成本控制的幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目材料成本問(wèn)題控制措施中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：當(dāng)前建筑項(xiàng)目成本管理都是

2、粗放型的管理模式管理效果比較差成本控制并不理想。而且一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建成往往需要相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間建設(shè)過(guò)程中涉及面廣各種情況的變化帶來(lái)的不確定因素多建筑材料成本也受各種不可控制與可控制因素的影響其成本大小帶有不確定性更加需要強(qiáng)調(diào)建筑材料成本控制。因此如何更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的材料成本控制就需要進(jìn)一步思考。一、工程項(xiàng)目材料成本控制的基本前提1、編制項(xiàng)目預(yù)算成本嚴(yán)格限額領(lǐng)料控制制度在項(xiàng)目的開(kāi)工階段就應(yīng)該根據(jù)合同價(jià)格的構(gòu)成重新調(diào)整編制預(yù)算成本才能

3、對(duì)工程實(shí)施的全過(guò)程起到比較、控制的作用。其基本的做法能準(zhǔn)確地分離出索賠事項(xiàng)所引起的材料額外耗用量。為證明材料單價(jià)的上漲承包商應(yīng)提供可靠的訂貨單、采購(gòu)單或官方公布的材料價(jià)格調(diào)整指數(shù)。二、工程材料成本控制中存在的問(wèn)題1、成本管理意識(shí)不強(qiáng)。一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)管理觀念的影響對(duì)成本管理的意識(shí)淡薄重視程度不夠。他們認(rèn)為只要能攬回工程項(xiàng)目就是本事就能賺取利潤(rùn)。雖然經(jīng)過(guò)了培訓(xùn)和進(jìn)修道理也明白但往往在實(shí)際工作中落實(shí)很少。他們認(rèn)為有中層管理干部來(lái)管理具

4、體業(yè)務(wù)高管只負(fù)責(zé)攬回工程項(xiàng)目就完事大吉。看重的一是工程什么時(shí)侯進(jìn)行到什么程度了離要求的完工期有多遠(yuǎn)；二是工程項(xiàng)目完工后有多少利潤(rùn)能發(fā)多少獎(jiǎng)金。其他都拋于腦后。2、管理規(guī)章制度形同虛設(shè)管理混亂。（1）沒(méi)有對(duì)工程材料成本進(jìn)行認(rèn)真分析、調(diào)研盲目開(kāi)展項(xiàng)目工程。工程項(xiàng)目開(kāi)工前沒(méi)做工程項(xiàng)目材料的采購(gòu)預(yù)算或者是采購(gòu)預(yù)算不周全造成工程材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符合有時(shí)儲(chǔ)量偏大造成積壓占用了資金影響資金周轉(zhuǎn)；有時(shí)卻對(duì)耗用材料預(yù)算不夠資金使用分配不合