淺談成本分析在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

1、淺談成本分析在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用摘要：近年來，隨著《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》的貫徹執(zhí)行，市場競爭也越來越激烈，低價中標(biāo)已成必然趨勢，施工企業(yè)的利潤率也越來越低，如何控制好成本就顯得很重要，為此施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中要以盡量少的人、材、機(jī)投入創(chuàng)造較大的價值，要通過施工過程中的成本管理和竣工結(jié)算以達(dá)到以收定支并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：成本分析；工程；應(yīng)用中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1、投標(biāo)報(bào)價階段

2、1.1認(rèn)真研究標(biāo)書內(nèi)容避免中標(biāo)后因合同條款權(quán)責(zé)闡述不清楚而產(chǎn)生不必要的爭端。1.2采用不平衡報(bào)價。在總價基本不變的情況下，調(diào)整內(nèi)部各子項(xiàng)的報(bào)價，以期既不影響總報(bào)價又能在中標(biāo)后可以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。不平衡報(bào)價策略一旦成功運(yùn)用到投標(biāo)報(bào)價中，雖然能最大程度地為施工單位增加效益，但同時也會有一定的風(fēng)險。2、中標(biāo)階段2.1工程中標(biāo)后合同簽訂過程要嚴(yán)格審閱關(guān)鍵合同條款，對于合同中的一些關(guān)鍵條款盡量要求權(quán)責(zé)明確。2.2企業(yè)中標(biāo)后實(shí)行內(nèi)部公開招聘項(xiàng)目

3、經(jīng)理，并簽訂內(nèi)部承包合同。行綜合評議，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的勞務(wù)管理制度，勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度；b.加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本約占工程總造價的60％左右，控制工程成本，材料控制尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起。如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性；c.機(jī)械費(fèi)的管理。盡量減少施工中所

4、消耗的機(jī)械臺班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格；（4）對參與成本控制的部門和個人給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵的措施。3.2加強(qiáng)施工過程中的增減洽商及工程索賠的管理。3.2.1要及時發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會。一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商，在投標(biāo)報(bào)價時就應(yīng)該考慮將

5、來可能要發(fā)生索賠的問題，要仔細(xì)研究招標(biāo)文件中的合同條款和規(guī)定，仔細(xì)查勘施工現(xiàn)場，探索可能索賠的機(jī)會，在投標(biāo)報(bào)價時要考慮索賠的需要。在進(jìn)行單價分析時，應(yīng)列入生產(chǎn)效率，把工程成本與投入資源的效率結(jié)合起來。這樣在施工過程中論證索賠原因時，可引用效率降低來論證索賠的依據(jù)。在索賠談判中，如果沒有生產(chǎn)效率降低的資料，則很難說服監(jiān)理工程師和業(yè)主，索賠無勝算可能。反而可能被認(rèn)為，生產(chǎn)效率低是成本商施工組織不好，沒達(dá)到投標(biāo)時的效率，應(yīng)采取措施提高效率，趕