作業(yè)成本法在電網(wǎng)工程項目中的應用研究.pdf

1、由于電網(wǎng)工程關(guān)系國計民生，建設單位對于工程質(zhì)量及完工期限一般要求嚴格，對于工程成本控制的重視程度一般低于對質(zhì)量和施工進度的管控。電力體制改革后，電力部門由國家機關(guān)部門轉(zhuǎn)為國有企業(yè)，步入市場經(jīng)濟體制的電力工程建設單位逐漸開始重視電力工程的成本控制，尋求工程項目中的成本控制關(guān)鍵點，減少低價值輸出作業(yè)，進而提高經(jīng)濟效益已經(jīng)成為電網(wǎng)工程成本管控的重點。2014年5月最新下發(fā)的《“十二五”期間電網(wǎng)工程項目造價分析》也表明，無法找到項目成本控制薄弱

2、環(huán)節(jié)已經(jīng)成為電網(wǎng)工程成本核算體系的軟肋。
　　受價值鏈思想的啟示，作者認為應對傳統(tǒng)成本核算與控制方法進行改進，想辦法將成本落實到具體的施工流程中，把各項資源的消耗對應到具體施工流程，尋找到準確的成本承擔對象。本文將現(xiàn)普遍用于生產(chǎn)制造業(yè)的作業(yè)成本法應用到電網(wǎng)工程項目中。首先闡釋作業(yè)成本法的基本理論，并探討作業(yè)成本法與現(xiàn)行一般成本核算方法的區(qū)別，揭示現(xiàn)行傳統(tǒng)成本分析方法中存在的成本衡量不及時等弊端；再結(jié)合電網(wǎng)工程特點對作業(yè)成本法用于電