全生命周期成本管理在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、電力工程項(xiàng)目具有初始投資大、工程建設(shè)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)周期長(zhǎng)且運(yùn)維成本較高等特點(diǎn)。與之相適應(yīng)，對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本控制和管理要求的也比較高。主要表現(xiàn)為不僅要考慮電力工程項(xiàng)目的購建成本，還要考慮工程的運(yùn)維成本，也就是說，對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本管理和控制要注重總成本的管控，其目標(biāo)應(yīng)該是總成本的最優(yōu)化。目前傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目的管理模式強(qiáng)調(diào)階段的劃分和分段的管理，即電力工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、安裝、運(yùn)營(yíng)、退役處置等各個(gè)階段由不同的部門進(jìn)

2、行管理和實(shí)施，缺乏對(duì)電力工程項(xiàng)目總成本的統(tǒng)籌規(guī)劃與控制，并且各階段的成本信息也未實(shí)現(xiàn)有效的共享，管理也是各自為政，即各階段的管理者往往主要關(guān)注本階段的成本控制目標(biāo)及需解決的問題，而對(duì)電力工程項(xiàng)目的總成本考慮不夠，難以實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目總成本的最優(yōu)化，進(jìn)而影響電力企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和可持續(xù)發(fā)展。
　　考慮到電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，為了達(dá)成電力工程項(xiàng)目總成本最優(yōu)化的管理目標(biāo)，就需要引入全生命周期的管理理念，并以此為理論基礎(chǔ)將傳統(tǒng)的分階段的電

3、力工程項(xiàng)目成本管理修正為全生命周期成本管理模式。全生命周期成本管理模式是指統(tǒng)籌考慮電力工程項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)直到報(bào)廢回收全生命周期內(nèi)所發(fā)生的成本，在優(yōu)化電力工程全生命周期成本目標(biāo)的導(dǎo)引下，將電力工程全生命周期成本管控的理念和措施貫穿到電力工程全生命周期的各個(gè)階段的一種成本管理模式。在電力工程項(xiàng)目管理中引入全生命周期成本管理對(duì)于優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的總成本，提高電力工程建設(shè)和運(yùn)維管理水平，促進(jìn)電力工程資產(chǎn)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)水平的提高有著重大的理論和實(shí)踐

4、意義。
　　論文在對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用全生命周期成本管理進(jìn)行理論分析的基礎(chǔ)上，嘗試構(gòu)建適用于全生命周期成本管理要求的電力工程項(xiàng)目管理模式和分階段的管理機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，論文還對(duì)電力工程項(xiàng)目應(yīng)用全生命周期成本管理過程中的關(guān)鍵問題進(jìn)行了論述，特別是對(duì)電力工程項(xiàng)目全生命周期的成本的估算和在決策中的應(yīng)用問題進(jìn)行了著重的探討。最后，為了驗(yàn)證論文主要研究成果的適當(dāng)性和可操作性，本文以天津市于家堡110千伏輸變電工程為例，對(duì)全生命周期成本在

5、電力工程投資決策中的應(yīng)用進(jìn)行了案例分析。按照此研究思路，主要研究?jī)?nèi)容如下:
　　(1)第一章，緒論。闡述了研究背景及意義，在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上明確了研究思路和研究?jī)?nèi)容。
　　(2)第二章，主要闡述了電力工程項(xiàng)目中應(yīng)用全生命周期成本管理的理論，分析了電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及其管理現(xiàn)狀，論證了全生命周期成本管理在電力工程項(xiàng)目中應(yīng)用的必要性。
　　(3)第三章，在前述理論分析的基礎(chǔ)上，對(duì)基于全生命周期成本的電力工程項(xiàng)目管理模式與管

6、理機(jī)制進(jìn)行了探索性設(shè)計(jì)，其中包括基于全生命周期成本的電力工程項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)和基于全生命周期成本的分階段的電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制設(shè)計(jì)，嘗試建立適應(yīng)全生命周期成本管理的工程項(xiàng)目管控模式和決策機(jī)制、設(shè)備采購評(píng)價(jià)機(jī)制、施工成本控制機(jī)制、運(yùn)營(yíng)成本管理機(jī)制、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，以保證全生命周期成本管理目標(biāo)的順利達(dá)成。
　　(4)第四章，對(duì)基于全生命周期成本的電力工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題進(jìn)行了分析，其中重點(diǎn)對(duì)電力工程項(xiàng)目全生命周期的成本的估算和在決

7、策中的應(yīng)用問題進(jìn)行了探討。
　　(5)第五章，以天津市于家堡110千伏輸變電工程的建設(shè)為案例進(jìn)行了案例分析。首先根據(jù)實(shí)際案例數(shù)據(jù)，應(yīng)用全生命周期成本分析方法，分析和比較了案例在全生命周期中各階段費(fèi)用的構(gòu)成情況;再用層次-灰色關(guān)聯(lián)度綜合分析方法，從電力工程全生命周期的經(jīng)濟(jì)性、可靠性、先進(jìn)性三個(gè)方面綜合地比較了備選方案，進(jìn)而基于全生命周期成本的最優(yōu)化選擇了最佳方案。案例分析通過應(yīng)用全生命周期成本對(duì)電力工程投資決策中的備選方案進(jìn)行了比選