全生命周期成本管理在電力工程項目中的應用研究.pdf

1、電力工程項目具有初始投資大、工程建設時間相對較長、運營周期長且運維成本較高等特點。與之相適應，對電力工程項目的成本控制和管理要求的也比較高。主要表現(xiàn)為不僅要考慮電力工程項目的購建成本，還要考慮工程的運維成本，也就是說，對電力工程項目的成本管理和控制要注重總成本的管控，其目標應該是總成本的最優(yōu)化。目前傳統(tǒng)的電力工程項目的管理模式強調階段的劃分和分段的管理，即電力工程項目的決策、設計、采購、建設、安裝、運營、退役處置等各個階段由不同的部門進

2、行管理和實施，缺乏對電力工程項目總成本的統(tǒng)籌規(guī)劃與控制，并且各階段的成本信息也未實現(xiàn)有效的共享，管理也是各自為政，即各階段的管理者往往主要關注本階段的成本控制目標及需解決的問題，而對電力工程項目的總成本考慮不夠，難以實現(xiàn)電力工程項目總成本的最優(yōu)化，進而影響電力企業(yè)績效目標的達成和可持續(xù)發(fā)展。
　　考慮到電力工程項目的特點，為了達成電力工程項目總成本最優(yōu)化的管理目標，就需要引入全生命周期的管理理念，并以此為理論基礎將傳統(tǒng)的分階段的電

3、力工程項目成本管理修正為全生命周期成本管理模式。全生命周期成本管理模式是指統(tǒng)籌考慮電力工程項目從決策、設計直到報廢回收全生命周期內所發(fā)生的成本，在優(yōu)化電力工程全生命周期成本目標的導引下，將電力工程全生命周期成本管控的理念和措施貫穿到電力工程全生命周期的各個階段的一種成本管理模式。在電力工程項目管理中引入全生命周期成本管理對于優(yōu)化電力工程項目的總成本，提高電力工程建設和運維管理水平，促進電力工程資產建設和運營水平的提高有著重大的理論和實踐

4、意義。
　　論文在對電力工程項目管理中應用全生命周期成本管理進行理論分析的基礎上，嘗試構建適用于全生命周期成本管理要求的電力工程項目管理模式和分階段的管理機制。在此基礎上，論文還對電力工程項目應用全生命周期成本管理過程中的關鍵問題進行了論述，特別是對電力工程項目全生命周期的成本的估算和在決策中的應用問題進行了著重的探討。最后，為了驗證論文主要研究成果的適當性和可操作性，本文以天津市于家堡110千伏輸變電工程為例，對全生命周期成本在

5、電力工程投資決策中的應用進行了案例分析。按照此研究思路，主要研究內容如下:
　　(1)第一章，緒論。闡述了研究背景及意義，在文獻綜述的基礎上明確了研究思路和研究內容。
　　(2)第二章，主要闡述了電力工程項目中應用全生命周期成本管理的理論，分析了電力工程項目的特點及其管理現(xiàn)狀，論證了全生命周期成本管理在電力工程項目中應用的必要性。
　　(3)第三章，在前述理論分析的基礎上，對基于全生命周期成本的電力工程項目管理模式與管

6、理機制進行了探索性設計，其中包括基于全生命周期成本的電力工程項目管理模式設計和基于全生命周期成本的分階段的電力工程項目管理機制設計，嘗試建立適應全生命周期成本管理的工程項目管控模式和決策機制、設備采購評價機制、施工成本控制機制、運營成本管理機制、項目績效評價機制，以保證全生命周期成本管理目標的順利達成。
　　(4)第四章，對基于全生命周期成本的電力工程項目管理的關鍵問題進行了分析，其中重點對電力工程項目全生命周期的成本的估算和在決

7、策中的應用問題進行了探討。
　　(5)第五章，以天津市于家堡110千伏輸變電工程的建設為案例進行了案例分析。首先根據(jù)實際案例數(shù)據(jù)，應用全生命周期成本分析方法，分析和比較了案例在全生命周期中各階段費用的構成情況;再用層次-灰色關聯(lián)度綜合分析方法，從電力工程全生命周期的經(jīng)濟性、可靠性、先進性三個方面綜合地比較了備選方案，進而基于全生命周期成本的最優(yōu)化選擇了最佳方案。案例分析通過應用全生命周期成本對電力工程投資決策中的備選方案進行了比選