建設(shè)工程造價管理及成本控制的要點

1、建設(shè)工程造價管理及成本控制的要點【摘要】：建筑工程造價，一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用。在建筑工程項目中，如何有效地進行工程造價管理與成本控制，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，這對提高效益有著十分重要的意義。本文通過對建筑工程造價管理與成本控制的要點進行分析，以供大家參考?！娟P(guān)鍵詞】：工程造價管理成本控制技術(shù)策略中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：引言工程項目的成本管理水平直接關(guān)系到工程項目所取得的經(jīng)濟效益的

2、高低，在項目管理的過程中加強項目管理工作及成本控制是保證項目效益最大化的關(guān)鍵及基本的保障。在工程項目的各個階段，諸如決策、設(shè)計、施工以及結(jié)算等階段都需要對項目的成本進行認(rèn)真的管理及控制，這個過程需要對項目進行有計劃的組織、控制和協(xié)調(diào)，盡可能的降低成本費用。在項目管理的過程中，如何有效的避免工程造價管理過程中的相關(guān)不利因素，減少項目管理中由于疏忽而帶來的損失成為了工程造價管理及成本控制工作的重要方向。一、建筑工程造價管理與成本控制的含義現(xiàn)

3、代建筑工程造價管理與成本控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與弊端，保證會計資料2、做好預(yù)算的工程限額設(shè)計預(yù)算工程限額設(shè)計必須有掌握預(yù)算知識的專人負(fù)責(zé)，限額設(shè)計人員要熟悉掌握所要進行限額設(shè)計的工程的預(yù)算定額和相關(guān)費用，并熟悉所采用的各種材料的預(yù)算單價及其近年來的變動情況，然后對其進行科學(xué)合理的預(yù)算，最后根據(jù)這個預(yù)算的結(jié)果對施工圖紙及費用進行控制。因此施工單位的各個部門需要合理的對投資限額進行分解和使

4、用，并且科學(xué)的將施工圖和預(yù)算進行一體化設(shè)計。3、嚴(yán)格控制設(shè)計變更，避免施工方或其他各方隨意對施工圖紙進行變更。以保證施工限額和費用的穩(wěn)定性，設(shè)計階段預(yù)算審核完畢以后，要和施工部門簽訂合同，通過采用合同這種具有約束力的方式來明確如果必須對工程進行變更或者是修改時的注意事項，以更好的完成項目設(shè)計階段的造價管理和成本控制。四、招投標(biāo)階段的造價管理與成本控制招標(biāo)過程中注意招標(biāo)工作的公平、公開和公正，避免串標(biāo)、圍標(biāo)情況的發(fā)生，同時避免無資質(zhì)的單位

5、進行工程的設(shè)計。可以在招投標(biāo)過程中采取訂單招標(biāo)模式，這種模式是由招標(biāo)的單位統(tǒng)一提供文件，在文件中對所要施工工程的工程量、工程中各項施工內(nèi)容、范圍、工程達標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進行明確規(guī)定，然后將招標(biāo)文件交給各個投標(biāo)方。投標(biāo)方按照上級建設(shè)行政主管部門發(fā)布的工程消耗量定額及造價管理機構(gòu)規(guī)定的工程項目的各項市場價格信息及取費標(biāo)準(zhǔn)進行標(biāo)書的制定工作。通過采用這種訂單式的招標(biāo)模式可以從整體上對工程造價管理及成本進行控制。當(dāng)投標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)方提供的招標(biāo)文件進行