建筑工程成本控制之我見

1、建筑工程成本控制之我見摘要：本文闡述了建筑施工成本控制的概念，介紹了建筑工程成本控制的原則，提出了建筑工程成本控制方法，供大家參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制中圖分類號(hào)：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：目前，我國建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制管理方面，雖然有大量的關(guān)于項(xiàng)目成本控制的理論，但在對(duì)具體的建筑成本進(jìn)行控制的過程中，仍然存在一些問題，這其中主要表現(xiàn)在對(duì)目實(shí)施前期策劃、項(xiàng)目過程控制以及事后總結(jié)這幾個(gè)方面。這樣一來，既給項(xiàng)目成本控制帶

2、來影響，也直接導(dǎo)致項(xiàng)目成本核算的失去了實(shí)際意義。因此，針對(duì)目前建筑行業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本控制的發(fā)展以及現(xiàn)狀，總結(jié)出常用的項(xiàng)目成本控制方法，并結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目成本控制的系統(tǒng)控制原理、信息論原理和控制論原理，項(xiàng)目成本控制原則及成本控制的方法進(jìn)行深入研究，進(jìn)而提出一種分階段實(shí)時(shí)成本控制方法，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本控制的理念。1建筑施工成本控制的概念建筑施工的項(xiàng)目成本具體是指在工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支。進(jìn)行成本控制就是在項(xiàng)目成本形成

3、過程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)費(fèi)用手段，建筑成本控制也應(yīng)該遵循這一原則。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行而且越具體越好，并且要落實(shí)到各部門甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)該全面，既有工作責(zé)任，更要有成本控制責(zé)任；目標(biāo)的檢查應(yīng)該及時(shí)全面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)采取糾正措施；評(píng)價(jià)應(yīng)該公正、合理。只有將建筑成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，控制成本目標(biāo)才能夠真正實(shí)現(xiàn)。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

4、這是建筑成本控制的重要保證。在建筑成本控制過程中，具體的項(xiàng)目經(jīng)理以及各專業(yè)管理人員都應(yīng)該負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成一個(gè)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)該享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)可以決定一些建筑施工費(fèi)用的開支、如何開支和開支多少的分配權(quán)力，從而進(jìn)一步行使對(duì)建筑項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理以及對(duì)各部門在建筑成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并且將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤

5、，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。節(jié)約原則。節(jié)約建筑經(jīng)費(fèi)開支是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。這其中應(yīng)該作好嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3建筑工程成本控制