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1、新形勢(shì)下國(guó)有煤礦創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)探究摘要:同煤集團(tuán)緊密結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐和探索形成了以"制度管企、文化管人"為統(tǒng)領(lǐng)以"精細(xì)化人性化"為目標(biāo)以安全文化為核心以班組文化為基礎(chǔ)以快樂工作法為主線的企業(yè)文化建設(shè)管理模式堅(jiān)實(shí)走好文化強(qiáng)企之路全面提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)中圖分類號(hào):X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):人類因夢(mèng)想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮。在全面推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的新形勢(shì)下,更是對(duì)
2、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提出了新要求。企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺形成的思想意識(shí)、價(jià)值觀念、行為方式、管理制度和企業(yè)形象的總和,就是企業(yè)文化。這種優(yōu)秀的企業(yè)文化,是一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式,是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,用文化力激活生產(chǎn)力,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的無形力量和資本,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。作為典型的高危行業(yè)的煤礦,不斷創(chuàng)新彰顯煤炭行業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化尤為重要,要凸顯人的因素和管理的
3、因素兩個(gè)方面的作用,發(fā)揮員工的能動(dòng)作用,發(fā)揮管理的倍加效應(yīng),助推國(guó)有煤礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。一、以人本精細(xì)為目標(biāo),構(gòu)建文化管理模式平和員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),構(gòu)建起文化管理模式。以人為本,是煤礦企業(yè)文化建設(shè)最核心的價(jià)值,也是生命力所在。我們?cè)谌鏄?gòu)建文化管理模式的同時(shí),要始終把企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在貫徹好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工群眾的根本利益上,切實(shí)為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境,在努力推行精細(xì)化管理的同時(shí)大力實(shí)施人性化管理,
4、尊重員工的主體地位,發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神,保障員工的經(jīng)濟(jì)利益權(quán)利和尊重員工的發(fā)展權(quán),努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的目標(biāo)。二、以分項(xiàng)文化為驅(qū)動(dòng),提升企業(yè)管理水平分項(xiàng)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要延伸,是做實(shí)管理文化的有力保障。我們要全面加強(qiáng)以安全文化、班組文化、廉潔文化、創(chuàng)新文化、和諧文化為主要內(nèi)容的分項(xiàng)文化建設(shè),努力彰顯文化在推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展中的重要作用,增強(qiáng)工作執(zhí)行力,提升企業(yè)的管理水平。作為企業(yè)文化重要分項(xiàng)文化
5、的安全文化,是煤礦企業(yè)文化的核心內(nèi)容,我們要圍繞安全愿景,全力在安全理念灌輸、安全制度落實(shí)、安全氛圍營(yíng)造等方面狠下功夫,將安全文化滲透于煤炭生產(chǎn)管理各個(gè)領(lǐng)域,滲透于從事煤炭生產(chǎn)實(shí)踐的每個(gè)員工的意識(shí)中,引導(dǎo)廣大員工廣泛參與,全員共建,以安全文化促進(jìn)安全生產(chǎn),為企業(yè)發(fā)展撐起安全的藍(lán)天。企業(yè)的興衰在管理,管理的基礎(chǔ)在班組。班組是執(zhí)行企業(yè)工作的組織細(xì)胞,是企業(yè)文化建設(shè)的最小組織單元,幾乎承載了企業(yè)工作的全部?jī)?nèi)容。我們要努力夯實(shí)班組文化這個(gè)企業(yè)文
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