淺析油田單位如何加強預算與價格管理

1、淺析油田單位如何加強預算與價格管理摘要：預算和價格管理是油田企業(yè)中管理控制的主要方法之一。在油田內部控制中發(fā)揮著重要的核心作用。科學的預算和價格管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提升有著很好地推動作用。本文就如何加強預算與價格管理來提升油田單位的管理水平談自己的淺顯認識。關鍵詞：預算管理價格管理四結合預算與價格管理不是單純的費用控制，而是融入油田企業(yè)發(fā)展的各個部門和各個階段，貫徹于油田企業(yè)經(jīng)營的整個過程之中，是一項比較系統(tǒng)和復雜的大工程，因此要

2、求油田企業(yè)內部從領導決策層到具體的業(yè)務部門，再細到油田企業(yè)的每一位職工都要對預算和價格管理有著全面、系統(tǒng)和正確的認識。對于油田企業(yè)來講，要在工作之初就要規(guī)劃和設計好預算與價格管理的目標和措施，并在工作之中進行適時地調整，以全面落實預算與價格的整體規(guī)劃和目標。一、油田企業(yè)預算與價格管理中存在的問題不可否認，油田企業(yè)經(jīng)過幾十年級的發(fā)展在預算與價格管理中越來越科學，但是隨著企業(yè)內外部環(huán)境的改變以及經(jīng)濟形勢的變遷，油田企業(yè)在預算與價格管理中也出

3、現(xiàn)了許多問題。概括起來主要有如下幾個方面：1.預算和價格管理的指標還不是十分科學?，F(xiàn)階段，油田企業(yè)采用切塊分解的預算和價格指標測算方法較為普遍，很明顯，這種方法在操算、價格預算、支出預算、成本預算等方面深入學習，沒有對五方面的相互關系做深入研究，領會不夠透徹。其二，油田企業(yè)普遍認為預算和價格管理是管理者與財務人員的工作，而其他部門的員工則沒有必須了解，忽視了預算和價格管理在提高油田企業(yè)效益過程中的重要作用，忽視了提高全體員工預算與價格管

4、理能力的培養(yǎng)。因此，油田企業(yè)上下對于預算和價格的管理內容以及管理體系還是十分熟知。二、加強油田企業(yè)預算與價格管理的措施1.油田企業(yè)預算管理要和深化目標價格管理相結合。油田企業(yè)預算管理關系到“企業(yè)利潤”這一油田企業(yè)的核心。所以，油田企業(yè)的預算管理必須緊緊圍繞目標成本管理和目標價格管理這兩個方面進行規(guī)劃和工作。要一切從實際出發(fā)，抓住影響油田企業(yè)經(jīng)濟效益的問題。所以，特別要抓住主要矛盾，關鍵所在。學習同行業(yè)或其他行業(yè)中的先進管理理念，挖掘油田

5、企業(yè)增加經(jīng)濟效益的設計方案、發(fā)展目標、和實施措施，引導全體員工一起了解預算和價格管理的內容和措施，降低成本，依據(jù)價格嚴格控制預算成本和指標，確保油田企業(yè)健康發(fā)展，取得好的效益。2.油田企業(yè)預算與價格管理要與現(xiàn)金收支管理相結合。油田企業(yè)的預算控制是以成本控制為基礎的，以現(xiàn)金流量控制作為核心的。要想確保收入項目資金及時回攏，確保企業(yè)多種開支的合理支出就要控制資金的流量。做到油田企業(yè)的生產(chǎn)、投資、建設等各項預算都要與價格管理相配套，都要與現(xiàn)金