淺談工程壽命周期成本控制

1、淺談工程壽命周期成本控制摘要：項目成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤。就此而言，成本決定了一個企業(yè)的競爭力，成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題。加強成本控制、降低成本消耗、提高獲利水平已成為建設(shè)企業(yè)求生存與發(fā)展的關(guān)鍵。全壽命周期成本控制是指建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和。關(guān)鍵詞：壽命周期；成本；控制1工程壽命周期成本概述一般工程壽命周期成本應(yīng)包括可行性研究與決策、設(shè)計與施工建造、使用及運行、報廢及處理四個階段，每個階

2、段都有費用消耗。四個階段消耗的費用依次稱為可研與決策成本、設(shè)計成本和施工成本、使用及運行成本、報廢及處理成本。在工程壽命周期成本（LifeCycleCost，LCC）中，不僅包括經(jīng)濟意義上的成本，還包括環(huán)境成本和社會成本。1.1工程壽命周期經(jīng)濟成本工程壽命周期經(jīng)濟成本是指工程項目從構(gòu)思到項目建成投入使用直至工程壽命終結(jié)全過程所發(fā)生的一切可直接體現(xiàn)為資金消耗費的投入總和，包括建設(shè)期成本和使用期成本。項目建設(shè)期成本是指建筑產(chǎn)品從籌建到竣工驗

3、收為止所投入的全部成本費用，包括可行性研究成本、設(shè)計成本、施工成本和竣工交付等消耗費用。使用期成本指建筑產(chǎn)品在使用2.3按項目施工成本控制的專項措施分類材料及物流成本，工程質(zhì)量成本，工程進度成本，工程措施費及管理費分攤成本，工程變更成本，新技術(shù)、新工藝研發(fā)成本。2.4按成本發(fā)生可確定性分類靜態(tài)成本與動態(tài)成本，正常成本與風(fēng)險成本。3工程壽命周期成本控制3.1壽命周期成本控制概述項目壽命周期成本控制是對項目所有階段進行綜合管理采取一定的措施

4、和方法，在滿足項目要求的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益。工程施工成本控制是指在滿足合同規(guī)定的條件下，依據(jù)施工項目的成本計劃，對施工過程中所發(fā)生的人、機、材消耗和費用支出，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時控制和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證項目成本目標實現(xiàn)。施工項目成本控制包含了成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。施工項目成本控制一般程序：3.2壽命周期成本有效控制所謂有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)