行政事業(yè)單位財務預算管理問題探討

1、1行政事業(yè)單位財務預算管理問題探討摘要：行政事業(yè)單位是一種非營利性組織，它不以盈利為目的，主要職能是向社會提供公共服務和公共產(chǎn)品，行政事業(yè)單位的運行對于社會的穩(wěn)定與發(fā)展具有舉足輕重的作用。財務預算管理是一個單位財務管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對行政事業(yè)單位來說更是如此，財務預算管理的水平直接影響了行政事業(yè)單位的運行和長遠發(fā)展。本文首先闡述了行政事業(yè)單位加強財務預算管理的重要意義，然后指出了行政事業(yè)單位財務預算管理中存在的問題，并針對這些問題提出了相

2、應的解決對策。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位財務預算財務預算管理一、行政事業(yè)單位加強財務預算管理的重要意義行政事業(yè)單位的財務預算管理主要是指單位為了實現(xiàn)既定的經(jīng)濟目標或管理目標，編制出合理的財務預算計劃并予以執(zhí)行，然后根據(jù)預算執(zhí)行結(jié)果作為各部門的績效考核標準或?qū)χ畬嵤┆剳偷囊罁?jù)。加強財務預算管理對于行政事業(yè)單位的健康發(fā)展具有十分重要的意義。（一）有利于行政事業(yè)單位整體工作目標的實現(xiàn)財務預算計劃由各分支部門的財務預算計劃組成，從財務預算的編制、執(zhí)行

3、到考核環(huán)節(jié)都離不開各職能部門之間的相互溝通與協(xié)作配合。因而，行政事業(yè)單位加強財務預算管理有利于各部門制定相輔相成的工作目標，從而有助于行政事業(yè)單位整體工作目標的實現(xiàn)。（二）有利于規(guī)范干部職工的日常工作行為3法》的學習，或者對相關(guān)法律法規(guī)理解不透徹，在實際工作中不能將資金管理與監(jiān)督方法有效地運用到資金使用過程中。第二，行政事業(yè)單位的財務人員知識結(jié)構(gòu)較為單一，又不注重后天的繼續(xù)教育和學習培訓，財務人員的專業(yè)知識得不到業(yè)務所需的及時更新，很多

4、財務人員不能全面掌握“零基預算”等科學先進的預算方法，對于國家新頒布的相關(guān)法規(guī)也缺乏深入的了解。（三）財務預算的編制質(zhì)量較低財務預算的編制是財務預算管理的首要環(huán)節(jié)，是預算執(zhí)行和預算控制的前提和基礎(chǔ)。目前，很多行政事業(yè)單位的預算編制工作僅僅被看成是財務部門的職責，不能在各部門之間集思廣益，編制的時間也比較緊張，導致編制出來的預算往往帶有很大的局限性，不能充分考慮到全年的各種收支可能。此外，預算編制的方法也比較落后，仍然有不少行政事業(yè)單位的

5、本年預算是在上年預算的基礎(chǔ)上加減本年的因素得來的，“零基預算”編制方法得不到實行，這就使得編制出來的預算不能真正反映各部門的預算需要。（四）預算執(zhí)行缺乏有力的監(jiān)督考核機制眾所周知，行政事業(yè)單位的主要職能在于為社會提供公共服務和公共產(chǎn)品，在實際工作中行政事業(yè)單位往往只注重社會職能的履行，單位的經(jīng)營效益往往得不到足夠重視。這主要表現(xiàn)在，部分行政事業(yè)單位對預算執(zhí)行的考核不力，缺乏有效的監(jiān)督考核機制，不少單位根本未建立完善的預算執(zhí)行考核體系，預