原生家庭與新員工的入職管理

1、原生家庭與新員工的入職管理組織中適當?shù)碾x職率能夠促進企業(yè)內(nèi)部的“血液循環(huán)”，優(yōu)勝劣汰保有持續(xù)性的生命力。然而大量新員工離職，則只能使企業(yè)疲于應(yīng)對招聘、培訓環(huán)節(jié)，陷入“人財兩失”的惡性循環(huán)。原生家庭的影響使得個體社會化不足是新員工入職管理困難的一大來源。有些孩子成長為李天一式的“小皇帝”就不足為奇有些孩子成長為李天一式的有些孩子成長為李天一式的“小“小我們發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)尤其是中小企業(yè)存在著新員工（本文中的新員工，指20世紀80年代及以后出

2、生且在企業(yè)工作三年以內(nèi)的勞動者）離職率高居不下的問題。新員工的大量離職使企業(yè)蒙受著招聘、培訓成本等資金損失，崗位熟練員工的空缺也桎梏著企業(yè)的發(fā)信）。這是因為，他們從小獨立生活，往往有良好的自我管理基礎(chǔ)，對自我有清晰的認知，經(jīng)過認真的選擇并進入企業(yè)后，能夠?qū)⒆晕业哪繕伺c組織的目標有機地結(jié)合并較為長期地留在組織。而在中國，個體從小就缺乏自我管理的概念，對于自我目標沒有想法，在工作中難以找到自我滿足感更休提組織認同與融入，于是工作得不舒服了或

3、者受到領(lǐng)導(dǎo)的一句批評就可能迅速離職。這這些行為都可以歸咎于一個原因：個體自身社會化不足些行為都可以歸咎于一個些行為都可以歸咎于一個從社會的角度來看個體的發(fā)育歷程，就是所謂的“社會化”。社會化是指個體通過學習知識、技能和社會規(guī)范，使自己有能力介入社會生活、遵從普遍的社會秩序，從自然人轉(zhuǎn)變成為獨立自覺參與社會生活的社會成員的過程。人在社會化過程中的影響因素，除生物因素外，更重要的是個體所生存的社會環(huán)境，例如家庭、學校、工作單位、社區(qū)等等。而