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文檔簡介
1、給績效管理一個寬容的環(huán)境給績效管理一個寬容的環(huán)境當(dāng)前，關(guān)于理論的研究可以說已經(jīng)比較深入，隨便問一個企業(yè)老總，他們都會表示是受企業(yè)歡迎的管理工具，好處多多，企業(yè)正在努力操作，希望以后做得更好，專業(yè)做的HR們更不待說，談起，理論和實(shí)務(wù)都能給你上一課。但是，一個普遍的事實(shí)是，直至目前，沒有幾家企業(yè)敢于宣布他們所實(shí)施的是成功的，尤其是國有企業(yè)。盡管作為優(yōu)秀的管理思想和管理工具已經(jīng)被企業(yè)實(shí)踐了很多年，但企業(yè)依然不能很好地駕御它，更為糟糕的情況是，
2、很多管理者已經(jīng)開始懷疑，懷疑到底是否適合中國的國情，懷疑是不是就是人力資源經(jīng)理窗臺上的那個漂亮的花瓶，擺在那里只是為賞心悅目所需，懷疑企業(yè)是否還值得為它付出更多。由此看來，之所以遲遲不能獲得成功，與企業(yè)對的寬容有很大的關(guān)系。要想使真正地成為幫助企業(yè)提高績效、提升管理水平的工具，企業(yè)的態(tài)度寬容與否將起到很重要的作用。為什么要對持寬容的態(tài)度？為什么要對持寬容的態(tài)度？需要明確的時候，這里說的寬容不等于放任，不是說企業(yè)可以放任人力資源部隨便怎么
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