用阿里味兒養(yǎng)人（談阿里培訓(xùn)）

1、阿里巴巴,用“阿里味兒”養(yǎng)人,阿里巴巴,中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立的B2B網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)。 2003年5月，投資一億元人民幣建立個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)——淘寶網(wǎng)。 2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)推出基于中介的安全交易服務(wù)。 現(xiàn)有11家旗下公司，分別是：阿里巴巴、天貓、支付寶、阿里軟件

2、、阿里媽媽、口碑網(wǎng)、阿里云、中國(guó)雅虎、一淘網(wǎng)、中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)，聚劃算，CNZZ。,鄧康明——阿里巴巴原人力資源及行政部資深副總裁，阿里學(xué)院院長(zhǎng),阿里味兒,沉淀“阿里味兒”,使 命：讓天下沒(méi)有難做的生意愿 景：要做102年的百年企業(yè)價(jià)值觀：客戶第一 團(tuán)隊(duì)合作 擁抱變化 誠(chéng)信 激情

3、 敬業(yè),,六脈神劍,人才培養(yǎng)理念： △成長(zhǎng)與發(fā)展是員工自己的事，但公司會(huì)為他們提供平臺(tái)； △成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)是平等的，但需要員工自己去爭(zhēng)??； △上課不等于成長(zhǎng)，成長(zhǎng)是員工不斷超越期望，要把今天的最好表現(xiàn)當(dāng)做明天 的最低要求。,人才培養(yǎng)理念與運(yùn)營(yíng)原則,培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)原則： 用“阿里味兒”養(yǎng)人 按“市場(chǎng)規(guī)律”辦事,百樂(lè)門 For Star &a

4、mp; M,日常輔導(dǎo)：層層/跨層Review梯隊(duì)培養(yǎng)：抓上司>抓學(xué)員,腰部力量腿部力量創(chuàng)業(yè)P骨干管理論壇,員工,直接上司,養(yǎng),百年系列 For New,,我要開壇我要報(bào)名百家講壇For All我想聽(tīng)我想講,養(yǎng),阿里巴巴人才培養(yǎng)模式圖,學(xué)習(xí)行為,學(xué)習(xí)關(guān)系,學(xué)習(xí)數(shù)據(jù),我要聽(tīng)課 我要開課 ●直接報(bào)名 ●直接開

5、課 ●提交需求 ●征集需求,,,員工自主化學(xué)習(xí)平臺(tái)設(shè)計(jì)框架,ALL獲酒壇、兌書券,授課,TOP 30搭建講師交流圈——講師季度樂(lè)1.高管寄語(yǔ)2.外請(qǐng)培訓(xùn)3.主題分享4.牛師頒獎(jiǎng),講師,,學(xué)員,1.有效反饋：2壇2.積累可兌換書券,能量,思維、經(jīng)驗(yàn),,,領(lǐng)酒,聽(tīng)課,送酒,教學(xué)相長(zhǎng)、邊學(xué)邊樂(lè),注：講師酒壇獲取規(guī)則：1.開一堂≥1小時(shí)的課，且獲15人以上有效反饋，

6、加20壇 2.被學(xué)員認(rèn)同，每成功獲得1名學(xué)員送酒，加1壇（上不封頂）,講師和學(xué)員能量循環(huán)圖及激勵(lì)機(jī)制,揪頭發(fā)天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，揪其頭發(fā),照鏡子以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。,聞味道種下阿里之味，調(diào)至阿里之味，聞味知阿里~,腰部力量,第一招Hire & Fire,第二招Team Building,第三招Get Result