向阿里巴巴學習阿里巴巴新人培訓三階段

1、阿里巴巴新人培阿里巴巴新人培訓三階段根據(jù)阿里巴巴人力資源管理專家的研究，新員工進入公司之后會經(jīng)歷三個階段。1結(jié)束的階段新員工進入新環(huán)境后忘掉自己在前一家公司所接受的知識、技能、經(jīng)驗，把頭腦重新歸零。每個人之前的經(jīng)歷都會對工作造成積極或消極的影響。比如，在前一家公司養(yǎng)成的工作習慣，可能讓你在新公司如魚得水，也可能讓你步履維艱。忘掉之前的一切，才能以虛懷若谷的心態(tài)接受新公司的新知識，快速適應新環(huán)境。2困惑的階段新員工在新公司剛工作1—2個月

2、時，會遇到很多此前沒碰到過的問題，從而對新公司的環(huán)境產(chǎn)生困惑，同時也會對自己選擇新公司作為發(fā)展平臺的決定產(chǎn)生動搖。在這個階段，員工會進入瓶頸期，工作進展不順，感到各種不適應。所以，人力資源管理部門要千方百計地為其排憂解難、指點迷津，讓新員工擺脫思想困惑帶來的陣痛。3重生的階段三個“百年”系列課程雖然在業(yè)務技能培訓側(cè)重點上有差異，但都是立足讓新員工盡快熟悉公司的業(yè)務和環(huán)境，并了解阿里巴巴的企業(yè)使命、“四項基本原則”、三大愿景目標、六大核心

3、理念。無論學習哪個系列的課程，新員工培訓會延續(xù)到兩個月后的實習與考試當中。每周都有嚴格的考試，對新員工的業(yè)績和價值觀進行考察。其中價值觀考核主要是從客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)六大核心理念的角度進行量化打分。假如公司發(fā)現(xiàn)新員工無法與團隊成員配合好，或者沒有遵守公司的價值觀，就算能力再強、業(yè)績再好，也會被辭退。通常來說，新員工培訓也就是在最初的兩三個月進行。這個階段結(jié)束后，新員工就只能靠自學來提高素養(yǎng)，企業(yè)一般不會再特別

4、針對新員工設置課程，最多是某項新業(yè)務出現(xiàn)時安排相關(guān)的新老員工去聽講座。這種做法在商界非常普遍，也沒什么不妥的地方。然而，作為一個倡導“擁抱變化”的學習型組織，阿里巴巴并沒像絕大部分企業(yè)那樣，把新員工培訓局限在最初的兩三個月。阿里巴巴的新員工在入職后，除了接受系統(tǒng)的“百年”系列培訓外，另有三個月的“師傅帶徒弟”的“關(guān)懷期”，而且在入職6—12個月后還有選擇“回爐”接受再培訓的權(quán)利。也就是說，阿里巴巴的新員工在入職的一年內(nèi)都有接受系統(tǒng)培訓的