向阿里巴巴學(xué)習(xí)把功勞歸于全團(tuán)隊(duì)的阿里巴巴組織文化

1、把功把功勞歸勞歸于全于全團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的阿里巴巴的阿里巴巴組織組織文化文化盡管大家都說(shuō)團(tuán)隊(duì)合作很重要，但總會(huì)忍不住去細(xì)究團(tuán)隊(duì)各成員中最重要的人是誰(shuí)。論功行賞的時(shí)候，不評(píng)個(gè)首功出來(lái)就感覺(jué)不舒服。站在客觀的角度，團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)肯定是大小有別，績(jī)效考核也必然要計(jì)算每個(gè)人的功勞，拉開(kāi)功多者與功少者的獎(jiǎng)勵(lì)待遇差距。但從主觀的角度說(shuō)，首席功臣如果居功自傲，必定會(huì)在團(tuán)隊(duì)中種下滋生嫌隙的種子，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)在今后變得四分五裂。功勛團(tuán)隊(duì)毀于爭(zhēng)功問(wèn)題的教訓(xùn)屢見(jiàn)不鮮，這

2、也是保持團(tuán)隊(duì)合作精神的一大難點(diǎn)。阿里巴巴的應(yīng)對(duì)方略是樹(shù)立一種新的組織文化：從團(tuán)隊(duì)那里找成功原因，從自己身上找失敗原因，永遠(yuǎn)把功勞歸于團(tuán)隊(duì)。馬云說(shuō)：“我們永遠(yuǎn)要覺(jué)得成功是因?yàn)閱T工和團(tuán)隊(duì)，失敗是因?yàn)槲覀冏约?。這個(gè)文化在阿里巴巴已經(jīng)根深蒂固，這是我們的信仰。站在未來(lái)看，我今天講的也許是錯(cuò)誤的，但我仍然堅(jiān)持我的信仰。我們不是完美的人，我們是有個(gè)性的人?！泵總€(gè)人都不是完美無(wú)缺的，包括那些能力、品德、業(yè)績(jī)?nèi)矫娑纪怀龅耐ú?，也肯定存在某些缺點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)