向阿里巴巴學習用明星團隊代替?zhèn)€人英雄

1、用明星用明星團隊團隊代替?zhèn)€人英雄代替?zhèn)€人英雄在19世紀和20世紀，獨狼式的商業(yè)英雄比比皆是。他們的故事富有傳奇色彩，成為勵志讀物的上好素材。但進入21世紀后，現(xiàn)代企業(yè)管理越來越復雜多變，單靠個人英雄的時代一去不復返。多種人才組合而成的團隊逐漸成為企業(yè)競爭的主導力量。英雄與英雄的比拼已經(jīng)讓位于團隊與團隊的較量。對于這股時代潮流，阿里巴巴一直有著清醒的認識。難能可貴的是，阿里巴巴從1999年成立之初就帶有濃厚的集團競爭意識，堅持用明星團隊代

2、替?zhèn)€人英雄去征戰(zhàn)商海。如果按照傳統(tǒng)的眼光看，馬云無疑是一位個人特色鮮明的創(chuàng)業(yè)英雄，甚至有人用PS技術把他做成了財神的樣子。然而，媒體和業(yè)界眼中異想天開的狂人馬云，總是在各種場合說自己不聰明，自己不懂技術。他曾經(jīng)對一些創(chuàng)業(yè)者說：“對所有創(chuàng)業(yè)者來講，懂不懂技術不重要，重要的是有激情。不懂技術的人要學會尊重技術，你可以請世界上最懂技術的人來為你工作。直到今天為止，我都搞不清楚什么叫程序。正因為我不懂技術，心里沒底兒，所以我請技術最好的人來阿里

3、巴巴，我們合作得非常愉快。幾年前，我是阿里巴巴所有產(chǎn)品的檢測員。我只會用電腦上網(wǎng)和收發(fā)電子郵件，連DVD怎么放都不知道，為什么去當檢測員？因為我覺得技術人員的責任就是幫助不懂技術的人把技術搞得更簡單，我們的技術人員搞出來的產(chǎn)品，路，就必須容納多樣化的人才，讓團隊結構變得更加豐富多彩。否則的話，無法形成真正的團隊效應。當然，組織成員的多樣化也可能帶來更多的誤解與沖突。每個人的思維方式與做事習慣不同，不經(jīng)過磨合很難產(chǎn)生團隊默契。由于成員之間