向阿里巴巴學(xué)習(xí)以股權(quán)激勵(lì)贏得人心

1、以股以股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)贏得人心得人心馬云在2007年12月11日的“五年陳”大會(huì)的演講中說(shuō)：“五年前，你跟人家說(shuō)你是阿里巴巴的員工，人家可能會(huì)往地上吐口痰；而今天，你說(shuō)自己是阿里巴巴‘五年陳’的員工，你擁有多少股票，人家看你的眼光就徹底不一樣了。但是，你沒(méi)變，你還是你?！边@句話提到一個(gè)重要信息，在阿里巴巴工作滿五年的員工（即“五年陳”）普遍持有公司的股票?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論強(qiáng)調(diào)從多方面激勵(lì)員工，股權(quán)激勵(lì)是其中一種非常重要的手段。公司從所有股份

2、中劃出一定比例的股份，以特惠價(jià)格購(gòu)買或直接贈(zèng)予等方式獎(jiǎng)勵(lì)那些貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀員工。這樣一來(lái)，獲得股份的員工就成了公司的股東，可以得到定期的公司分紅。假如公司利潤(rùn)增長(zhǎng)很快的話，持股員工的資產(chǎn)也會(huì)迅速飆升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他收入總和，變成一個(gè)百萬(wàn)富翁也不是什么稀奇的事。迄今為止，國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)都采用了員工持股的激勵(lì)方式。比如，連續(xù)三年位居世界500強(qiáng)榜首的零售業(yè)巨頭沃爾瑪集團(tuán)，從20世紀(jì)70年代就推出了員工購(gòu)股計(jì)劃，即員工能通過(guò)扣除工資的方式以

3、低于市值15%的價(jià)格來(lái)購(gòu)買公司的股票。到目前為止，80%以上的沃爾瑪員工持有公司股票。華為集團(tuán)崇尚“以?shī)^斗者為本”的理念，用股權(quán)激勵(lì)奮斗者也是情理之中的選擇。共有20萬(wàn)多名員工的華為雖然沒(méi)有上市，卻有6萬(wàn)多名股東。由此可知，該公司的持股者比例也相當(dāng)可觀。這是馬云的認(rèn)識(shí)，也是沃爾瑪、華為、奇虎360等公司推崇的做法。從結(jié)果來(lái)看，阿里巴巴把40%的股票拿出來(lái)分給優(yōu)秀員工，加大了對(duì)員工的激勵(lì)力度，也強(qiáng)化了集團(tuán)內(nèi)部的向心力與凝聚力。不少阿里員工

4、的財(cái)富有較大幅度的增長(zhǎng)，阿里巴巴也因員工士氣振奮而大受裨益。員工因持有公司股份而獲得了大量紅利，收入超出了原本的工資，于是覺(jué)得沒(méi)必要累死累活地工作，開始混日子。孫正義最擔(dān)心的就是這種狀況，于是強(qiáng)烈反對(duì)讓大量阿里巴巴員工持股。他的憂慮與軟銀的教訓(xùn)有很大關(guān)系。軟銀剛成立時(shí)和所有創(chuàng)業(yè)公司一樣開不起高薪，于是只好用股權(quán)來(lái)激勵(lì)員工。一年以后，軟銀成功上市，所有拿了股票的員工都成了身家上百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)美元的富翁。于是有不少員工懶得干活，把精力用在買

5、房子、炒股票上。雅虎也出現(xiàn)過(guò)一模一樣的情況，所以楊致遠(yuǎn)和孫正義一樣不贊成員工持股，害怕阿里巴巴重蹈覆轍。馬云并非不清楚這點(diǎn)，他在一次內(nèi)部會(huì)議中告誡阿里巴巴管理團(tuán)隊(duì)：“假如管理層的眼睛盯著的是股票，那么管理層就應(yīng)該換掉。管理層的眼睛盯著的是客戶需求，是員工，是企業(yè)怎么渡過(guò)難關(guān)，這才是優(yōu)秀的管理層?！钡麍?jiān)持認(rèn)為應(yīng)該對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。當(dāng)然，他也沒(méi)有忽視孫正義和楊致遠(yuǎn)的善意提醒，在內(nèi)部講話中多次批評(píng)那些把心思都放在股票上的員工。他曾對(duì)工