向阿里巴巴學(xué)習(xí)不從對(duì)家挖墻腳

1、不從不從對(duì)家挖家挖墻腳這個(gè)世界很大，卻也很小。A公司和B公司是同行競爭者，又恰恰在同一個(gè)寫字樓。有一天，A公司的某位骨干員工被人才市場獵頭挖墻腳，去了B公司。正當(dāng)他想著與前同事低頭不見抬頭見的尷尬時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)A公司新招的人才是B公司的得力干將……現(xiàn)實(shí)中挖墻腳故事充滿戲劇性。誰都知道人才是最重要的人力資源，萬金投資易得而獨(dú)當(dāng)一面的大將難求。所以，人才爭奪戰(zhàn)也是非常激烈。用優(yōu)厚的條件從競爭對(duì)手那里挖走頂尖人才，更是不少企業(yè)屢試不爽的法寶。為什

2、么許多企業(yè)喜歡挖墻腳呢？首先，此舉可以確保企業(yè)獲得業(yè)內(nèi)頂尖的人才。外部招聘最讓人頭痛的問題就是無法確保招到優(yōu)秀的人才。哪怕在簡歷上看起來光芒四射的應(yīng)聘者，也不排除是虛有其表的銀樣镴槍頭。但被挖墻腳的對(duì)象無一例外都是已經(jīng)在業(yè)內(nèi)證明過自己實(shí)力，并且被企業(yè)深入了解過的人才，聘用他們無須擔(dān)心才不勝任的問題。其次，競爭對(duì)手的實(shí)力將被直接削弱。挖墻腳戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用對(duì)象往往是競爭對(duì)手那兒重要崗位上的人物。一旦將其挖到自己公司，競爭對(duì)手如同被斬?cái)嘧蟀蛴冶郏?/p>

3、實(shí)力大幅度下滑。這將成為公司一舉把競爭對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后的契機(jī)。發(fā)展計(jì)劃不靠譜，于是只做了一兩個(gè)月就離開了公司，跳槽到了競爭對(duì)手那里。在公司最困難的時(shí)候投靠競爭對(duì)手，雖然是市場經(jīng)濟(jì)中的正?，F(xiàn)象，但畢竟有落井下石、墻倒眾人推之嫌。后來阿里巴巴渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了飛躍發(fā)展。馬云對(duì)當(dāng)時(shí)留下來共患難的員工十分感激，也因此對(duì)被挖墻腳一事十分排斥。為了避免今后重蹈覆轍，阿里巴巴采取了兩個(gè)防范措施：一是努力打造別人挖不走的明星團(tuán)隊(duì)，減少對(duì)個(gè)人英雄的依賴；二