目標成本管理作業(yè)指引

1、第1頁共6頁目標成本管理作業(yè)指引目標成本管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第3頁共6頁五、五、關鍵活動描述關鍵活動描述5.15.1目標成本的組成和內容目標成本的組成和內容5.1.1目標成本文件主要為：《目標成本測算文件》；5.1.2《目標成本測算文件》包括：《目標成本測算表》、《目標成本測算及拆分指引》。5.25.2目標成本管理原則：目標成本管理原則：深化可研版原則、客戶導向原則、事前控制原則。5.35.3目標

2、成本文件的編制：目標成本文件的編制：目標成本測算表的編制5.3.1項目規(guī)劃方案確定后，地區(qū)公司負責人應召集開發(fā)、設計、工程、銷售、核算、財務等相關部門，共同編制項目目標成本，由核算部門匯總、審核、修訂后，作為目標成本錄入的依據。隨項目開發(fā)不斷推進，當施工圖確定，各項目應深化編制施工圖版目標成本，以更有效指導目標成本管理工作。5.3.2各地區(qū)公司應參考當地相關政策、收費文件、該項目的產品定位、當地類似工程的經驗數據，并考慮項目的自身特征與

3、風險因素進行目標成本編制。5.3.3編制依據：1)可研版成本測算資料及地塊地質等資料；2)經政府審批的規(guī)劃指標及規(guī)劃設計方案；3)各產品類型的建造標準、交樓標準；4)政府對房地產相關的收費標準；5)財務部提供的財務費用、各項稅費等；6)以往類似項目的造價指標和當地的市場價信息。5.3.4編制要求：1)目標成本應采用公司統(tǒng)一的《目標成本測算表》進行測算。2)目標成本按項目開發(fā)期分期編制。3)目標成本測算應做到量價分離、分攤合理、測算精細、