培訓(xùn)管理作業(yè)指引

1、第1頁共8頁培訓(xùn)管理作業(yè)指引培訓(xùn)管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第3頁共8頁2)監(jiān)督和促進(jìn)下屬員工按要求參加各項(xiàng)培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。3.3.2員工的責(zé)任：員工的責(zé)任：1)全體員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人的綜合素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)；2)按要求參加公司指定的課程的學(xué)習(xí)；3)培訓(xùn)結(jié)束后按要求填寫《培訓(xùn)評(píng)估反饋表》提出有建設(shè)性的意見和建議；4)有義務(wù)在培訓(xùn)后將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能傳授給其他員工。四、四、培訓(xùn)類別和

2、方式培訓(xùn)類別和方式4.14.1根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同，公司提供的培訓(xùn)分為：通用素質(zhì)類、專業(yè)技能類和領(lǐng)導(dǎo)管理類。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同，公司提供的培訓(xùn)分為：通用素質(zhì)類、專業(yè)技能類和領(lǐng)導(dǎo)管理類。4.1.1通用素質(zhì)類：指一般需掌握的關(guān)于基本素質(zhì)塑造和工作能力培養(yǎng)的課程；4.1.2專業(yè)技術(shù)類：指針對(duì)專業(yè)能力提升，與工作崗位緊密相關(guān)的技術(shù)類課程；4.1.3領(lǐng)導(dǎo)管理類：指為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才干，提高管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平所進(jìn)行的培訓(xùn)課程。4.24.2根據(jù)培訓(xùn)目的的不同

3、，公司提供的培訓(xùn)分為：新員工入職培訓(xùn)、崗位勝任培訓(xùn)與專項(xiàng)培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)目的的不同，公司提供的培訓(xùn)分為：新員工入職培訓(xùn)、崗位勝任培訓(xùn)與專項(xiàng)培訓(xùn)。4.2.1新員工入職培訓(xùn)：新員工到職一個(gè)月內(nèi)，由人力資源中心組織實(shí)施。入職培訓(xùn)包括基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、樓盤參觀三部分。適用對(duì)象：新入職員工。4.2.2崗位勝任培訓(xùn)：指為了使員工符合所在崗位任職要求而提供的培訓(xùn)，包括各項(xiàng)專業(yè)技能、知識(shí)以及素質(zhì)能力的培訓(xùn)。適用對(duì)象：全體員工。4.2.3專項(xiàng)培訓(xùn)

4、：為公司人才梯隊(duì)建立而設(shè)計(jì)的關(guān)鍵崗位后備人才專項(xiàng)培訓(xùn)，包括儲(chǔ)備精英項(xiàng)目和大學(xué)生培養(yǎng)項(xiàng)目等。適用對(duì)象分別是：公司選拔的儲(chǔ)備精英和入職的應(yīng)屆大學(xué)生。4.34.3員工參加培訓(xùn)的方式有以下三種：員工參加培訓(xùn)的方式有以下三種：4.3.1內(nèi)部培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)是員工培訓(xùn)的主要方式；是指由公司各級(jí)管理者、技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)師，或從外部聘請(qǐng)講師，并以公司為主要培訓(xùn)場所而進(jìn)行的培訓(xùn)。4.3.2外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，公司組織員工參加公司外的培訓(xùn)課程，使外部培訓(xùn)成為

5、員工培訓(xùn)的有效補(bǔ)充。4.3.3員工自我學(xué)習(xí)：員工利用業(yè)余時(shí)間參加的各種旨在提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的各種學(xué)歷教育培訓(xùn)、繼續(xù)教育等。4.44.4根據(jù)不同的培訓(xùn)目的和要求，可以通過以下形式實(shí)施培訓(xùn)：集中授課、專題講座、觀看課程視頻、戶外拓展、崗位帶教、崗位輪換、考察參觀、部門內(nèi)部分享會(huì)、跨公司跨部門跨崗位的工作交流、各類繼續(xù)教育課程等。五、五、培訓(xùn)計(jì)劃制訂與組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃制訂與組織實(shí)施5.15.1總部培訓(xùn)計(jì)劃制訂和組織實(shí)施總部培訓(xùn)計(jì)劃制訂和