“家文化”在企業(yè)管理的建立和運(yùn)用

1、.“家文化”在企業(yè)管理的建立和運(yùn)用“家文化”在企業(yè)管理的建立和運(yùn)用【摘要】隨著市場競爭的日趨激烈，很多企業(yè)對于企業(yè)文化對一個企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步所起的作用已有了更深層次的了解和認(rèn)識，并通過各種方式建立自己的文化。我認(rèn)為，在中國，不管是什么樣的企業(yè)，“家文化”可以作為每個企業(yè)的基礎(chǔ)文化、母文化，在此之外，可以延伸出各具特色、形式多樣的文化體系，為企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推動作用。本文旨在說明建立“家文化”的原因以及建立“家文化”對企業(yè)發(fā)展進(jìn)步所起的

2、巨大作用?！娟P(guān)鍵字】家文化凝聚力歸屬感一、文化的作用所謂文化，其實就是一種習(xí)慣。習(xí)慣不是與生俱來的，習(xí)慣來自于在一個環(huán)境氛圍中日積月累的重復(fù)行為的潛移默化。中國人文大師柏楊說中國是醬缸文化，其實不是每個剛剛出生的中國人都是醬缸里的一份子，只是由于后來的長期浸透，才使每顆新鮮的豆子不自覺地都成了醬粒，正所謂久在鮑魚之肆不覺其臭也。由此可以知道兩點：首先，文化是可以培育的；其次，是文化氛圍引導(dǎo)個體習(xí)慣，而不是個體習(xí)慣組成文化氛圍。有人說，企

3、業(yè)文化是大中型企業(yè)的事，一般規(guī)模不大的小企業(yè)，無須有企業(yè)文化來作秀。其實，這是一種短視或者無知的說法。一個沒有文化的企業(yè)，正如我們小時侯愛在溪邊搭建.決定什么樣的文化取舍。秦始皇喜歡法家，討厭遑論是非的讀書人，于是焚書坑儒；漢朝感覺儒學(xué)有利于統(tǒng)治，于是罷黜百家獨尊儒術(shù)；李姓皇帝唐玄宗感覺本家老子的道教不錯，于是不僅認(rèn)了老子為祖宗，并且封為“太上老君”；鐵碗朱元璋卻認(rèn)為前任都太婆婆媽媽了，規(guī)定非四書不能取士。那么，究竟什么是好的企業(yè)文化呢

4、？只能說是仁者見仁智者見智。但是，文化有大文化和小文化之分，小文化超越不了大文化。法家儒術(shù)也好，道家理學(xué)也罷，都在中國文化這個大筐里。如果超越了中國文化這個大筐，就會出問題。三、文化的建立從文化的本質(zhì)可以看出，文化有大小之分。因此，一個企業(yè)的文化對于整個中國名族文化來說，是一個小文化，它必須在中國文化的這個大筐里。在中國，由于受儒家文化的深刻影響，歷來重視家庭、家族，家的意識非常強(qiáng)烈，因此，以“家文化”作為一個企業(yè)的基礎(chǔ)文化、母文化是再