高級(jí)財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)題

1、《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題（《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題（0606春）春）一、單項(xiàng)選擇題：一、單項(xiàng)選擇題：1在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（）。A多元結(jié)構(gòu)特征B一元結(jié)構(gòu)特征C直線結(jié)構(gòu)特征D一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征2企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（）。A企業(yè)集團(tuán)整體的日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)B高效而低成本地融資C企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策D合理安排與調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資金3企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（）。A實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)

2、同優(yōu)勢(shì)B實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本C提高收益率，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)4對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（）。A交給集團(tuán)總部統(tǒng)一安排B交給集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排C交給集團(tuán)總部董事會(huì)安排D在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行5企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過(guò)分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（）。A目標(biāo)控制壁壘B目標(biāo)逆向選擇C風(fēng)險(xiǎn)與替代

3、D協(xié)調(diào)與規(guī)劃6公司治理面臨的一個(gè)首要問(wèn)題是（）。A激勵(lì)制度的建立B產(chǎn)權(quán)制度的安排C董事問(wèn)責(zé)制度的建立D組織結(jié)構(gòu)的健全與完善7（）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。A享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)B實(shí)施委托代理制C獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性D明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系8企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（）。A財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B股東大會(huì)權(quán)限、董事會(huì)權(quán)限、監(jiān)事會(huì)權(quán)限C決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)D所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán)9母公司

4、董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（）。A決策與督導(dǎo)B歸納與總結(jié)C設(shè)計(jì)與執(zhí)行D審計(jì)與監(jiān)督10一般來(lái)講，監(jiān)事會(huì)不具備下列權(quán)利中的（）。略是（）。A擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略23在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（）。A控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B控制或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C增加利潤(rùn)與現(xiàn)金流入量D占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額24無(wú)論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取的股利支付策

5、略為（）。A零股利支付策略B高股利支付策略C股票股利支付策略D剩余股利支付策略25將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程，稱為（）。A責(zé)任管理B決策管理C預(yù)算管理D目標(biāo)管理26從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過(guò)程，稱為（）。A預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B預(yù)算控制循環(huán)C預(yù)算反饋循環(huán)D預(yù)算報(bào)告循環(huán)27責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須

6、依賴（）的控制與推動(dòng)。A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B財(cái)務(wù)政策C預(yù)算控制的指導(dǎo)思想D具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)28在預(yù)算管理組織中，居于主導(dǎo)地位的是（）。A母公司財(cái)務(wù)部及預(yù)算委員會(huì)B財(cái)務(wù)公司及預(yù)算委員會(huì)C母公司董事會(huì)及預(yù)算委員會(huì)D財(cái)務(wù)中心及預(yù)算委員會(huì)29對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以產(chǎn)品（）為前提。A市場(chǎng)預(yù)測(cè)B生產(chǎn)能力C目標(biāo)利潤(rùn)D企業(yè)環(huán)境30準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（）。A營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算B運(yùn)用資本預(yù)算C資本投資預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算D