公司目標(biāo)管理制度

1、1社外秘江蘇江蘇有限公司目標(biāo)管理制度有限公司目標(biāo)管理制度（MBOMBO制度）制度）作成審核認(rèn)可決裁＜目錄＞1目標(biāo)管理制度（ＭＢＯ）的概要1.1目的1.2被考核者和考核者1.3目標(biāo)管理的流程2目標(biāo)的設(shè)定（期初?期中）2.1目標(biāo)設(shè)定的思路2.2業(yè)務(wù)分擔(dān)方針?目標(biāo)的討論及提示2.3目標(biāo)的制定2.4《目標(biāo)管理表》的填寫要領(lǐng)2.5目標(biāo)面談2.6中間面談3業(yè)績的回顧和評(píng)價(jià)（期末）3.1業(yè)績評(píng)價(jià)3.2業(yè)績評(píng)價(jià)?培養(yǎng)面談4ＭＢＯ和成績考核及獎(jiǎng)金評(píng)定的掛

2、鉤4.1成績考核4.2績效工資4.3員工獎(jiǎng)金的依據(jù)4.4員工晉升、加薪的參考45員工培訓(xùn)計(jì)劃制訂的依據(jù)3②權(quán)限委托規(guī)定原則上由所屬的部門經(jīng)理進(jìn)行考核。但是，如果事前進(jìn)行充分的人事考核訓(xùn)練、并對(duì)有關(guān)面談情況進(jìn)行了充分指導(dǎo)、每次都得到了反饋、有關(guān)內(nèi)容事前進(jìn)行了充分確認(rèn)和交流的話，考核工作可委托日常實(shí)際對(duì)部下進(jìn)行管理的非組織長的管理職人員進(jìn)行。1.3目標(biāo)管理的流程（1）期初上司本人◆部門方針?總體目標(biāo)?本人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的提示?向部下說明事業(yè)計(jì)劃?

3、本部門的方針?目標(biāo)，指導(dǎo)設(shè)定預(yù)先討論的個(gè)人目標(biāo)?！裟繕?biāo)面談的準(zhǔn)備?對(duì)部下設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行分析，準(zhǔn)備面談?wù)勗拑?nèi)容。面談結(jié)束后，要給意見，確認(rèn)通過?！簟赌繕?biāo)管理表》的填寫?根據(jù)總體目標(biāo)，設(shè)定自己負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的目標(biāo)，把表交給上司?！裟繕?biāo)面談的實(shí)施?針對(duì)期間（一個(gè)月）目標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行交流，要確認(rèn)以下的事項(xiàng)。①負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、效果、執(zhí)行計(jì)劃（方針策略?手段?計(jì)劃）②評(píng)價(jià)權(quán)重③目標(biāo)達(dá)成度的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)◆考核者說明的填寫?初級(jí)考核者或二級(jí)考核者在確認(rèn)目標(biāo)設(shè)定內(nèi)容后，填