五金公司績效考核實施方案

1、五金公司績效考核五金公司績效考核【行業(yè)屬性行業(yè)屬性】五金【企業(yè)背景企業(yè)背景】某五金公司是一家港資企業(yè)，專營園藝工具，是亞洲最大的園藝工具制造商，產(chǎn)品遠銷歐美多個國家。該公司既有自己的品牌，又兼做OEM。其生產(chǎn)管理系統(tǒng)較為完善，產(chǎn)品口碑很好。公司總裁雄心勃勃，期望在未來10年內(nèi)能夠成為國際同行業(yè)中的翹楚，使公司的產(chǎn)品標準成為行業(yè)標準。然而他意識到，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此，在實施更大的發(fā)展計劃之前，他引入了柏明頓顧問公司的人力資

2、源管理咨詢團隊，以期建立一個全面、系統(tǒng)、完善的人力資源管理平臺?！粳F(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析】我公司顧問團隊通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1.該公司績效管理缺乏績效計劃和績效反饋總結(jié)，僅僅是一個孤立的績效考核方案因此員工普遍認為績效考核是上級控制下屬的手段，績效管理不能起到改善績效的目的。2.公司的績效考核指標體系缺乏量化，主要用主觀評分法來進行考核，且操作過程不夠規(guī)范，考核者給被考核者的打分普遍偏高，考核成績之間拉不開差距，導致不能準確地反映員工的真實績效狀況

3、。3.考核周期過長，一年只考核兩次，導致考核者往往只依據(jù)考核前近一兩個月的被考核人的表現(xiàn)作出評價。【解決策略解決策略】為此，我公司顧問團隊為其制定了以下解決策略：1.建立完整的績效管理鏈，使其步入真正的績效管理軌道，不是為考核而考核，而是要注重對績效改善的輔導。2.在“8因素量化績效考核技術”基礎上，建立各崗位完善的量化績效考核指標體系，并配以規(guī)范嚴格的操作規(guī)程，使考核不至于走偏。3.建立月度、季度、年度三級績效考核周期，把注重短期業(yè)績

4、和長期業(yè)績結(jié)合起來。【實施效果實施效果】經(jīng)過顧問團隊的努力以及企業(yè)內(nèi)各級人員的配合，新的績效考核體系在引入之初就受到了員工的普遍歡迎，改變了過去績效考核沒有目的的狀況，為該公司未來的發(fā)展奠定了堅實的人力資源管理基礎。技術部技術部經(jīng)理績效考核計劃表經(jīng)理績效考核計劃表考評項目考評項目考核指標考核指標項目名稱項目名稱計算方式計算方式項目界定項目界定最高最高指標指標考核考核指標指標最低最低指標指標配分數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源周期1新產(chǎn)品開發(fā)達成率新產(chǎn)品

5、開發(fā)達成率=實際開發(fā)品種數(shù)計劃開發(fā)品種數(shù)100％計劃新產(chǎn)品需按客戶要求開發(fā)的產(chǎn)品而定，在此基礎上，經(jīng)設計被客戶認可的數(shù)稱為實際開發(fā)數(shù)。中途因客戶變更產(chǎn)品要求，屬客戶原因造成原開發(fā)產(chǎn)品終止的數(shù)量扣除95％80％60％15銷售部月2新產(chǎn)品樣板交期達成率新產(chǎn)品樣板交期達成率=按計劃時間完成批次樣板制作總批次100％計劃完成時間依據(jù)供應商交期、加工時間、裝配時間三個時間段之和確定，由部門經(jīng)理確定100％95％90％10銷售部月3標準工時降低率標

6、準工時降低率=(1∑改進后標準工時∑改進前標準工時)100％標準工時以車間的生產(chǎn)報表和財務的現(xiàn)場核定為準10％5％2％20財務部月4材料消耗降低率材料消耗降低率=(1∑改進后工序材料消耗量∑改進前工序材料消耗量)100％改進前的工序材料消耗量以財務核定為準；10％5％2％30財務部月5故障設備維修及時性延誤一次扣2分延誤：設備出現(xiàn)故障10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理，不能及時處理而被投訴視為延誤無延期5五金部組裝部戶外部木制品部月6技術問題處理及