醫(yī)院全面質(zhì)量管理工具實戰(zhàn)培訓課程

1、醫(yī)院全面質(zhì)量管理工具實戰(zhàn)培訓課程醫(yī)院全面質(zhì)量管理工具實戰(zhàn)培訓課程邀請函邀請函領(lǐng)導您好：醫(yī)療管理涵蓋醫(yī)務、護理、院感、輸血和病案等，是醫(yī)院管理的重中之重，其所涉范圍之廣，內(nèi)容之深非其他部門莫及，同時，醫(yī)療管理人力配備不足是全國各級醫(yī)院之常態(tài)，工作量與壓力巨大，醫(yī)院難以穩(wěn)定相關(guān)管理人才，時常出現(xiàn)“醫(yī)療管理崗位游離”，經(jīng)常的人員交替難以保證醫(yī)療管理的正常運行，如何根據(jù)國家醫(yī)療管理要求，結(jié)合本院實際，有目標且高效開展相應工作一直是醫(yī)療管理部門關(guān)

2、注的焦點，同時，通過參與醫(yī)療管理，提升個人職業(yè)能力那是奢望了。等級醫(yī)院評審是中國醫(yī)院管理的特色，如何真正利用等級醫(yī)院評審標準來管理醫(yī)院，如何讓員工不拒絕評審，且更愿意參與評審，從中獲益尚待引導探索。因此山東英揚醫(yī)管中心山東英揚醫(yī)管中心針對我國醫(yī)療管理的現(xiàn)狀，結(jié)合國家《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》的實施，開展“醫(yī)院全面醫(yī)院全面質(zhì)量管理工具實戰(zhàn)培訓質(zhì)量管理工具實戰(zhàn)培訓”，就如何開展針對性強、高效、低負荷的醫(yī)療管理，提出了科學的解決方法，并通過質(zhì)量管理

3、原理的再思考，細述醫(yī)院評審和質(zhì)量管理工具的意義，通過實操培訓，讓學員重新認識管理工具，從而一開始從內(nèi)心接受工具，更新管理理念，掌握多種管理技能，降低工作負荷，讓個人能夠超越同業(yè)，開辟發(fā)展通道。本次會議形式：本次會議形式：（專家主講案例剖析提問解答小組討論專家點評一對一指導的模式）本次會議幫助學員在模擬場景中取得實際成效，另醫(yī)院需提前準備需要解決的問題，以便會議期間更高效的解決。具體事宜通知如下：具體事宜通知如下：5.掌握SOP、流程圖、

4、甘特圖、柏拉圖、魚骨圖、清單的使用；6.PDCA分組練習（工作坊）、PDCA項目匯報與輔導、追蹤法實操演練；7.追蹤方法在醫(yī)院管理中的應用、PDCA的工具與方法、品管圈在護理管理中的應用與實踐；五、主講專家：五、主講專家：張老師：張老師：山東英揚特聘專家，浙江省某三甲醫(yī)院質(zhì)控辦主任。長期主持醫(yī)院質(zhì)量管理，曾赴新加坡學習醫(yī)院管理，德國學習DRGs與醫(yī)療質(zhì)量管理，赴韓國接受JCI評審員培訓，赴臺灣接受臺灣醫(yī)院評鑒和ISO90012008認證

5、、對國內(nèi)醫(yī)院（醫(yī)療）質(zhì)量現(xiàn)狀有獨特的分析，擅長各種管理工具在質(zhì)量管理工作中的應用，對質(zhì)量管理工具提出了獨特的理解，提出了多項切實可行和實用的質(zhì)量管理思路與措施，通過創(chuàng)新的工具實用式培訓方法，便于培訓對象更好的理解和掌握工具，受到醫(yī)院和培訓學員好評。六、學員要求：六、學員要求：自備電腦（要求：windows系統(tǒng)，安裝office2010版以上），最好自備無線網(wǎng)卡。七、七、收費標準：收費標準：1.會務費：2980元人（含學費、21日及22日

6、午餐、課件、資料）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；并誠邀一把手院長免費參與！并誠邀一把手院長免費參與！2.優(yōu)惠：參會人員于10月13號前打款的，每人優(yōu)惠200元！3.本次課程為“一對一、手把手”現(xiàn)場指導課程，為保證學習班的質(zhì)量和教學效果，限額6060人。單位名稱：山東英揚醫(yī)院管理咨詢有限公司單位名稱：山東英揚醫(yī)院管理咨詢有限公司開戶行：齊魯銀行濟南二環(huán)東路支行行：齊魯銀行濟南二環(huán)東路支行賬號：號：11726140000000218571172