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1、如何改革家族企業(yè)如何改革家族企業(yè)這個問題涉及了企業(yè)發(fā)展中帶根本性的一個難題,也就是企業(yè)的管理方式如何隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷調(diào)整改變的問題;管理方式的調(diào)整改變之所以成為一個難題,是因為這種改變往往需要觸動企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)的不同發(fā)展時期面臨的是不同的矛盾,需要不同的領(lǐng)導(dǎo)才能,往往需要由不同類型的能人掌舵。從很多企業(yè)發(fā)展的實績來看,創(chuàng)業(yè)初期是強人時期;創(chuàng)業(yè)者往往是某一行業(yè)的專家、倡導(dǎo)某一技術(shù)的“產(chǎn)品瘋子”,他們對自己的發(fā)明、產(chǎn)品、理念深信不
2、疑,癡迷狂熱到走火入魔的地步,什么專家權(quán)威的反對意見也不聽,什么條條框框都敢破,以傾家蕩產(chǎn)在所不惜的熱情和毅力投入產(chǎn)品(或服務(wù)、研究或社會黨團)的開發(fā)。一旦取得突破,他們創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、流派就可能在相當(dāng)時期內(nèi)壟斷市場,創(chuàng)業(yè)者個人成為公認(rèn)的強人,為企業(yè)撐起一片天地。但是,凡是成功的產(chǎn)品,必然有人模仿。除了在某些“贏家通吃”的行業(yè)以外,先行者產(chǎn)品成功之后,會有大批仿制品“跟進”。技術(shù)漸漸擴散,競爭漸漸激烈,企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問題由產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)化
3、為營銷創(chuàng)新,需要的是創(chuàng)品牌、爭市場,營銷天才往往在此時脫穎而出。然后,當(dāng)企業(yè)個體達到合理規(guī)模后,地域擴張就成為成長的主要方式。為了在外地“克隆”復(fù)制母體,經(jīng)營和管理的規(guī)范化、制度化、理性化,以及與之相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)往往成為企業(yè)管理層最緊迫的需要。但是,創(chuàng)業(yè)期奮不顧身的產(chǎn)品瘋子,成長期才華橫溢的營銷專家,他們的腦后幾乎天生都有制度的“反骨”;他們往往既不相信制度,也不善于制度建設(shè)。面臨制度建設(shè)的挑戰(zhàn),他們往往在思維嚴(yán)密、處事理性的
4、律師面前敗下陣來。事實上,今天遍布全球的麥當(dāng)勞、肯德基,它們真正的成長,都是在其控制權(quán)被一批精明的律師收購了之后才實現(xiàn)的。收購后,他們靠建設(shè)制度來建設(shè)企業(yè),通過規(guī)范母體的管理,在全國各地克隆復(fù)制的“特許經(jīng)營”。簡言之,“創(chuàng)業(yè)靠產(chǎn)品,做大靠制度?!痹俸玫膹?fù)印機復(fù)印2萬張時都會走樣,但是麥當(dāng)勞卻成功的把在美國芝加哥創(chuàng)辦的母體在全世界復(fù)制了兩萬多次,靠的就是制度的再生產(chǎn)。己有兩條路可走:一是適應(yīng)發(fā)展的企業(yè)不斷提高自己,做一個與時懼進的管理人員
5、;二是接受合適的人用在合適的崗位的觀念,不能認(rèn)為自己是元老、功臣、股權(quán)擁有者,就一定要在高級管理人員的崗位上。要有好的家長要有好的家長來自:AC米蘭發(fā)布時間:20030215要想改革家族企業(yè),不是單憑職業(yè)經(jīng)理人的滿腔熱血就能取得成功的,因為家族企業(yè)畢竟包含的人際關(guān)系太錯綜復(fù)雜了。最重要的是要家族企業(yè)的家長有破釜沉舟的決心,要能夠有忍痛割愛的魄力,要有割發(fā)代首的勇氣。所以說英明的家長是家族企業(yè)能夠改革成功的關(guān)鍵所在,家長不支持你的改革,不
6、能夠殺雞警猴的話,那些與家族有千絲萬縷的關(guān)系、在家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初立下汗馬功勞的功臣由于思想里潛在的意識總是會成為改革的“絆馬索”。你所在的企業(yè)家長是好家長嗎?先通過培訓(xùn)提高已有人員的素質(zhì)先通過培訓(xùn)提高已有人員的素質(zhì)來自:GYH發(fā)布時間:20030214每一個老板都想將公司做好,采取多種形式使他能了解市場信息和目前公司現(xiàn)狀,使他明白市場已經(jīng)變化,以前的管理模式已不適用。取得他的支持并提出一個完整可行的改革方案,同時對各部門主管進行培訓(xùn)提高
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