現(xiàn)場5s與目視化管理1天

1、生產(chǎn)與運營管理系列課程之：1現(xiàn)場現(xiàn)場5S與目視化管理（與目視化管理（1天）天）【時間【時間地點】地點】1月2月3月4月5月6月9上海27上海20上海17上海15上海26上?！九嘤?xùn)費用】【培訓(xùn)費用】1980元人（包括會費，講義，證書）（包括會費，講義，證書）【課程收益】【課程收益】5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、我們

2、常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常看到以下的現(xiàn)象：?員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔?上司來了做一做，上司一起馬上變了樣?檢查的時候趕緊做，不檢查的時候就一團糟?5S推行一段時間后現(xiàn)場變了樣，但時間一長又回到原樣，效果無法保持?5S僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長

3、效機制、、、、、目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì)海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。通過本課程的學(xué)習(xí)：?了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理?明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性生產(chǎn)與運營管理系

4、列課程之：3推行要領(lǐng)方法一2、要領(lǐng)二：制定“要”與“不要”的標準推行要領(lǐng)方法二3、要領(lǐng)三：區(qū)分“必須”與“非必需品”推行要領(lǐng)方法三4、“整理”推行五要點小結(jié)二、“整頓”推行要領(lǐng)—場所，方法，標識（一）案例分析尋找物料（二）“整頓”定義與目的（三）“整頓”推行要領(lǐng)1、要領(lǐng)一：“整頓”之場所2、要領(lǐng)二：“整頓”之方法3、要領(lǐng)三：“整頓”之標識場所與名稱4、要領(lǐng)四：“整頓”之標識數(shù)量5、要領(lǐng)五：“整頓”之標準化起點（四）“整頓”推行五要點小結(jié)