8月28-29日5s與目視化管理(深圳)

1、 上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海普瑞思管理咨詢有限公司5S 5S 與目視管理 與目視管理主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 時(shí)間：2010 年 8 月 28-29 日價(jià)格：￥2280 /人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等) 地點(diǎn)：深圳授課對(duì)象： 授課對(duì)象：一線主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、5S 推行主管、5S 專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主

2、任等課程背景： 課程背景：“5S 就是打掃衛(wèi)生？5S 就是把東西放整齊？5S 不能給我企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？5S 就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時(shí)間做 5S？”……我們常常聽到很多人如此這般的看待 5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S 傳到中國(guó)已經(jīng) 20 多年，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著 5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常常看到如下的現(xiàn)象：·員工對(duì) 5S 積極性不高，認(rèn)為

3、就是額外的負(fù)擔(dān)·上司來了做一做，上司一走馬上變了樣·檢查的時(shí)候趕緊做做，不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟·5S 推行一段時(shí)間后現(xiàn)場(chǎng)是變了樣，但時(shí)間一長(zhǎng)，又回到原地，效果無法保持·5S 僅僅停留在 3S 階段，沒有積極實(shí)施改善，沒有更高一層建立起 5S 長(zhǎng)效機(jī)制……《5S 與目視管理》課程將讓您透徹領(lǐng)悟 5S 含義，熟練掌握 5S 推進(jìn)技巧以及長(zhǎng)效維持5S 的一套管理機(jī)制！！課程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)意境之中

4、，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實(shí)戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。課程大綱： 課程大綱： 第一單元： 第一單元：5S 基本概述 基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為 5S 第三節(jié)：企業(yè)實(shí)施 5S 的理由第四節(jié)：推行 5S 管理的真正目的 第五節(jié)：5S 之間的關(guān)系 第六節(jié)：5S 的三大支柱第七節(jié)：5S 的推進(jìn)層次第二單元：

5、第二單元：5S 與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系 與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系第一節(jié)：5S 與合理化 第二節(jié)：5S 與企業(yè)改善第三節(jié)：5S 與 ISO9001 質(zhì)量管理體 第四節(jié)：5S 與精益生產(chǎn)方式第三單元： 第三單元：5S 推行要領(lǐng) 推行要領(lǐng)第一節(jié)：1S-整理 ·狀態(tài)識(shí)別的含義·要與不要的基準(zhǔn) ·放置準(zhǔn)則·非必須品的處理準(zhǔn)則 ·紅單作戰(zhàn) ·5WHY 法則·整理的難點(diǎn) 第二節(jié)：2S-整

6、頓·各有其位各在其位 ·物料尋找百丑圖 ·如何排除尋找的麻煩·工、輔具的整頓 ·在制品的整頓·材料倉庫的整頓 ·標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的整頓上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海普瑞思管理咨詢有限公司“6S”管理，具有豐富的行業(yè)背景。 培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：中國(guó)航天、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電 子、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、四川長(zhǎng)虹、夏新股份、美

7、的集團(tuán)、榮事達(dá)洗衣機(jī)、東方通信、 虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子等公司。 馬老師從事過生產(chǎn)管理、工業(yè)工程等多項(xiàng)管理的負(fù)責(zé)人，長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷使他對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有深入了解，20 年的豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且 案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。其課程互動(dòng)性強(qiáng)，課堂生動(dòng)有趣。《5S 與目視管理》報(bào)名回執(zhí)表 與目視

8、管理》報(bào)名回執(zhí)表上海普瑞思管理咨詢有限公司 Email:info@purise.com公司全稱（發(fā)票抬頭） 地址 產(chǎn)品 聯(lián)系人姓名 電話 職務(wù) E-mail 手機(jī) 參加學(xué)員信

9、息 參加學(xué)員信息 姓名 電話 職務(wù) E-mail 手機(jī) 姓名 電話 職務(wù) E-mail 手機(jī) 姓名 電話 職務(wù)

10、 E-mail 手機(jī) 付款方式：□電匯/轉(zhuǎn)帳 □現(xiàn)金 （在所選項(xiàng)上打“√” ） 付款總金額 住宿預(yù)定（協(xié)助預(yù)訂，費(fèi)用自理）： 住房日期從 日入住至 日退房，房間數(shù)量 你對(duì)此課程的需求：